內容匱乏：現在的VR影視還主要是傳統電影的剪輯和轉化，不能為用戶製造更大驚喜。VR遊戲多為單機遊戲，大型互動式的網游尚未產生，沒有大量優質的原創VR內容，無法激活用戶粘性。
當然從另一個角度來看，在BAT的壟斷之下，互聯網行業的創新機遇已經極少，VR的確是一塊“新大陸”。對VR創業者來說，今天很殘酷，明天更殘酷，後天才美好，而當前最緊迫的乃是要快速找准爆款的硬件產品撬動整個市場。
VR的爆發在於移動端，而非PC端；在於一體機，而非手機盒子
我們所能夠看到的VR產品主要有三種形態：
（1）、連接電腦使用的“PC頭盔”；
（2）、手機作為顯示載體的“VR手機盒子”；
（3）、可獨立使用的“VR一體機”。
PC頭盔的代表是Oculus rift、HTC Vive，由於電腦CPU比手機處理器的運行速度快，PC端VC延遲率比移動端VC更低，畫面更流暢。不過，根據“摩爾定律”VR的計算能力會呈幾何級增長，移動端VR擁有攜帶便捷、學習門檻低的優勢，逐漸替代PC頭盔成為消費者體驗VR的主流途徑，將不會有太多懸念。據ABI Research的預測，到2020年將有5000多萬台移動端VR設備，年均復合增長率達84.8%。
|
