曾經一兩萬元的冠脈支架，給患者帶來較大負擔。集采政策讓藥品和醫療器械以更優惠的價格落地，惠及廣大患者。
正如硬幣的兩面，這對賽諾醫療而言是一場大考。公司老產品材質與集采要求不同，未能進入集采，市場價格大跳水，讓孫箭華措手不及。
“懵了，太突然了。”孫箭華說，醫院大多都會選用集采支架，集采外的基本上不用。“當時，百分之十幾的市場份額幾乎歸零了。”
2021年，賽諾醫療冠脈支架營收占比從2019年公司科創板上市時的84.19%，下降到19.12%。
從這年起，公司連續三年虧損，深陷財務泥淖。除了研發投入不減，其他能減的支出都減到極致。
不少人懷疑：“賽諾醫療還能生存下去嗎？”
也有員工建議：要不放棄對冠脈支架的投入，轉向其他領域？
這樣的質疑，對孫箭華來說，並不陌生。
20多年前，在美國留學、生活多年的他，在年屆不惑之時，選擇回國創業。
“介入醫療器械行業是新興賽道。需求增長快，創傷小且療效迅速，能讓廣大患者受益。”擁有多年分子生物學知識背景的他，敏銳地看到了介入醫療器械在國內的前景。
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