第39集團軍前身部隊是新四軍第3師。時至今日，這個集團軍仍流傳著這樣一段故事。
抗日戰爭時期，新四軍第3師副師長張愛萍在一次全師會操時，因為與師長黃克誠討論工作遲到了。會操完畢，他當眾宣布：“張愛萍同志遲到4分鐘，罰站10分鐘。各單位自行帶回，張愛萍原地罰站!”全場官兵起初聞之愕然，繼而響起感動的掌聲。
那一刻，領導幹部立身為旗的歷史瞬間，凝聚成永不磨滅的光輝印記。
80多年後，我軍站在改革強軍的歷史關頭，熟悉的一幕再次呈現。
4月初，北部戰區機關辦公樓前公示了聯合作戰值班上崗培訓考核5大榜單。榜單上，包括數名將軍在內的全體機關幹部5項課目成績和名次一目了然。
某局參謀胡春雷告訴記者，這次考核所有課目設置統一標準，筆試內容事先沒有參考題，也未劃定範圍，拼的是軍事素養和臨機能力;3公里武裝越野考核，幾名正軍職幹部和普通機關幹部同台比拼，沒有半分“優待”條件。
隨後進行的戰區陸軍首長機關業務技能集訓也是如此：戰區陸軍領導擔任連長指導員、部門領導擔任排長、機關處長當班長，集訓全程連隊化管理，很多師以上幹部摸爬滾打，身上經常青一塊紫一塊……
為啥這麼嚴？戰區副參謀長安衛平的回答異常凝重：“新體制為進一步改進作風提供了難得的契機，但平台再好、規定再嚴也需要人來落實。糾積弊改作風，必須突出‘關鍵少數’，引領‘最大多數’。”
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