想盈利，只有找准跑者要什麼
如果按馬拉鬆的辦賽現狀，大賽事賺大錢、小賽事維持收支平衡、一些主題跑甚至貼錢辦賽，那麼中國跑步市場的未來會是怎樣？
“未來市場肯定會更大。”在鄧波看來，跑步賽事從幾年前的”不賺錢“到現在”開始賺錢“已經是一個變化的過程，“其實跑步市場也有很多區分，有那種專業性賽事比如馬拉鬆，政府主導就會多一些。也有像企鵝跑這類趣味主題跑，更多的是服務全民，這個空間是非常大的。”
就如鄧波所說，如今的跑步賽事的商業模式主要分為四類，一是贊助商，二是通過報名費和衍生產品換來收入，三是政府“買單”，四是尋求風投。
盈利模式的多元化，讓賽事公司有更多的選擇去“創造”更多的賽事IP，這也是跑步市場依舊充滿巨大潛力的重要因素。
以美國為例，每年有超過一千場馬拉鬆賽事，如果算上半馬、超馬及其他各種路跑賽事，則差不多有五萬場，而且歐美跑者在跑步上的消費很大一部分是在訓練和飲食上。
而按照中國田協的估計，中國的注册馬拉鬆賽事到2020年也就在800場左右，中國跑者的消費主要還是集中在裝備上。
如何在越來越多的馬拉鬆賽事裡探尋出穩定的盈利模式？對於那些資深的賽事管理者來說，最重要的還是從跑者的需求出發，通過滿足跑者來擴大賽事的受衆群體，從而吸引到更多的商業關注度。
“跑步賽事已經不僅僅是在跑道上娛樂和互動了，賽事也應該考慮包括會員、音樂、游戲等各類產品的融入，讓收入更多元化”。（來源：澎湃新聞） |
