一、可樂大魚吃小魚 捍衛國貨呼聲再起
1、可樂巨資購幷匯源 觸動保護“民族品牌”敏感神經
最近幾天，可口可樂公司開價179.2億港元收購中國飲料大王匯源果汁，可謂當前國內最具震撼力的經濟新聞了。由于匯源身披“民族品牌”的外衣，因此“賣，還是不賣”不僅迅速成爲人們爭論不休的焦點，更是一下子上升成牽動國人敏感的“民族神經”的大問題，國人的民族自豪感和品牌意識仿佛在一夜之間發酵，在互聯網上引發了激烈抵制。（香港中評網）
匯源果汁今年才16歲，猶如一個風華正茂的少年，其兩大主打産品純果汁和果蔬汁在國內市場占有率分別高達42.6%及39.6%，“錢”景不可限量。加之果汁屬于綠色健康飲品，國內市場剛剛得到初級開發，相對于在國內市場已呈萎縮之勢的碳酸飲料，匯源果汁作爲行業內第一國産品牌，市場開發空間堪稱“海量”。也許正基于上述原因，據新浪網調查，79.8%的人反對這一收購，79.3%的人認爲收購涉嫌外資擠壓民族企業和民族品牌，中國的著名品牌又要消失一個，部分網民乾脆辱駡朱新禮“賣國”。（上海《東方早報》）
2、匯源未必遭遇雪藏 不應過度擔憂民族品牌消亡
可以說，“捍衛國貨”是網民們反對此次收購案的主要理由。網民們最爲關注的問題在于，收購後又一個民族品牌的消亡，而民族品牌被幷購一直是近年來國內經濟領域吸引眼球的熱點事件。此前，跨國幷購中的外資巨頭往往先用中國企業的渠道打開本土市場，隨後嫁接其國際品牌，而將中國品牌拋弃。從幾年前的“樂凱”膠捲、“熊猫”洗衣粉、“金鶏”鞋油、“潔銀”牙膏、“小護士”護膚品、“樂百氏”礦泉水到近年的“大寶”化妝品、“蘇泊爾”電器，幾乎每一次民族品牌被外資企業收購，多是如此。
平心而論，如果可口可樂以高出匯源當前股價3倍的價格進行收購，其目的僅僅是“絞殺中國品牌”，而且是絞殺一個市場占有率達到40%的品牌，這樣的邏輯似乎有些牽强。其實，可口可樂（中國）副總裁李小筠已明確表示，可口可樂將保留匯源的品牌：“第一，它是一個很成功的品牌；第二，它有自己顧客的忠誠度。”兩家公司若能合作發展，必定能産生同協效益。這個說法應該說是可信的，179億港元的收購價畢竟不是小數目，若收購只爲了讓匯源銷聲匿迹，相信可口可樂的董事局也不會通過該收購計劃。此外，可口可樂的多位領導層人士在多個場合中也提到，他們看好中國果汁市場的前景，他們也清楚知道，要打進一個新市場，符合當地人口味是必要的，因此，在中國已有一定的市場和聲譽的匯源自然成了被收購的目標。就算可口可樂要雪藏匯源，那麽他們勢必要投入巨資重新樹立另一個果汁品牌。在一個充分競爭的領域，其代價有多大，成功率有多高？（香港中評網）
3、考驗中國國民心態 亟須警惕經濟民族主義抬頭
許多網民表示，無法接受國産飲料成爲“洋貨”，“寧飲白開水，不飲可口可樂！”“不喝‘可樂版’匯源果汁！”類似的“愛國”聲音不絕于耳。但在市場國際化的時代，何必要以愛國的名義反對企業間的商業行爲？動輒就喊小家子氣的口號，正是自卑心作祟的表現。（湖南紅網）
果汁業既不涉及國家經濟安全，又是一個完全充分競爭的行業，有錢誰願意都可以進入，所以從這個角度說，交易不應該受制于狹隘的民族自尊心，也不應受制于强權，而應該遵循商業本身的規律。而如果狹隘的“經濟民族主義”借此抬頭，這才是非常可怕的。毫無疑問，公衆對民族品牌的厚愛值得肯定，但這件事畢竟是一個比較純粹的商業行爲，追求的是交易各方利益的最大化，如果市場經濟只在內資企業展開，我們何時才能走向世界？（山東《大衆日報》）
其實，商業競爭或企業幷購是很正常的事情，開放的中國應該有一個開放的心態。面對網民的激烈議論，北京大學外國經濟學說研究中心副主任夏業良提醒說，在商業環境中對于民族主義情緒一定要特別謹慎，否則會造成外國企業家對中國商業環境的不信任。而在經濟全球化的時代，讓外資和平融入中國，公平參與競爭，恰是中國經濟自信迎接全球競爭的必然選擇。（香港中評網）
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