來源：藍軍總參謀部 藍血研究
IPD的本質是從機會到商業變現
——任總在華為公司IPD建設藍血十傑暨優秀XDT頒獎大會的講話
2016年8月13日
今天非常高興與大家歡聚一堂，我很感動。歷經八年，研發IPD團隊從2008年的3.2分提高到今天的3.6分，這0.4分是跨時代的進步。因為3.5分以下的IPD開發是相對封閉的，封閉在研發內部，沒有與相關流程關聯，這0.4分代表IPD與相關流程關聯了，做到這樣的突破，為公司“萬里長城”的發展 奠定了堅實的基石。
回看華為公司二十八年發展的歷史，可以歸結成一句話——“苦難與輝煌”。想想公司剛成立時，就幾個有文化的“農民”，雖然也穿著西裝，但是農民意識，不了解外面的世界。1992年，我第一次去美國，就感到一種氛圍的衝擊。第二次去美國，我們想到改革公司。我很幼稚，曾買到一本書，以為我們跟著這本書就能 變革成功。IBM說“可不是這麼簡單”，派來了龐大的改革顧問小組進入我們公司，手把手教，歷時二十年才走到今天。這麼有經驗的顧問指引，尚且如此困難，所以當初想靠一本書就能變革成功，的確很幼稚。
IBM與我們談“你們是否有革自己命的決心？美國也沒有幾家公司推行成功。”因為 按流程節點來賦權，最高領導人沒有權力了，權力下放到比科長還低職級的人手裡。你們看我現在沒權，整天“游手好閑”，這就是革命成功的一個表現。下一輪改革，還要革掉輪值CEO的一部分權力，一層層放權。這樣整個流程系統是一個柔軟的結構，不再僵化，才能適應未來高速社會的發展。因為我們在全世界每年將有一萬個合同，現在指揮這些“戰爭”的人是二等兵，所以我們一定要增強一線作戰部隊能力。當然，不要認為市場才是一線，研發項目也是一線作戰部隊。IPD改 革的最大特點，就是為了把權力繼續分散下去，形成一種合力。我們要看到歷史賦予我們的巨大使命，今天公司的管理能走到這樣程度，應該感謝各級領導自我革命的結果。每個領導殺掉自己的權力，就是“革命”。
以前我們做IPD其實很盲目，即使今天獲得“藍血十傑”的人，也不得不說，當時也沒有這麼深刻的認識。所以我們要感謝顧問，感謝作出歷史貢獻的功臣。除了獲獎人員，還有很多沒有獲獎、默默無聞作出貢獻的人，也要考慮他們的貢獻，貢獻有大、有小，希望他們也能分享公司未來的成果。
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