澳銀資本董事長、創始合夥人熊鋼認為，按照企業組織的核心驅動力或者商業驅動力來說，可以分為技術、模式、創意驅動三類公司，Boss直聘顯然屬於模式驅動型公司，和消費心理和氛圍以及消費便捷方式直接關聯。從商業層面考量，對這樣的項目做盡調不是一個孤立的點，而是一個系統，投互聯網的機構有自己基本的評判標准，以提高商業效率為主要目標。
但他在看來，模式驅動型公司可能從倫理上帶來有益或者有害的東西，尤其是做營銷類型的難免會走灰色地帶或者是打擦邊球，Boss直聘招聘互動模式要求簡化流程，會有一些漏洞，比如淘寶歷史上也有出現過賣假貨的情況，涉及到投資倫理的問題，和人性有關，難判斷的話就不投。
“其實投資機構作為股東，角色也是比較特殊的，既是商業的合作者也是一定價值觀的維護者，”熊鋼強調，“企業受制於商業訴求和認知，加上缺乏經驗，不具備細節的敏感性，尤其是在模式驅動型公司裡，更要強調風險幹預和評價，投資機構要在關鍵時候、就特定領域給予企業風險提示，尤其是互聯網公司風控成為投後一個監控點，投後管理不僅需要搭建平台、對接資源等正向推動，而且需要特別強調風險幹預，對於企業的財務、安全、業務風險都要按季度評級。”
熊鋼指出，從社會責任的角度而言，投資機構要有更好的認知，所站的角度和高度要高於商業機構，做到社會價值觀的基本維護。掌握大量資金的投資機構在投資時要符合基本的邏輯，公司做的產品也要基本吻合商業倫理、社會倫理，在投前、投後嚴格遵守投資紀律，尤其要在風控上“擦亮眼睛”，這樣才能有效規避風險。
他認為從法理上來講，投資機構沒有直接責任，但應該深刻反思，對於此次Boss直聘事件暴露出來的管理問題和存在的缺陷，必須做改變和修正。其實Boss直聘之所以卷入事件，是因為現在很多網招平台無法對企業真實性進行審查。 |
