9月10日，馬雲宣布，明年的這一天，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。這是阿裡巴巴一個准備了十年的計劃。十年來，馬雲一直要尋找的答案是，當他離開的時候，阿裡巴巴能否解決“規模企業的創新力問題，領導人傳承問題，未來領導人問題和文化傳承問題”。
領導人問題是大企業持續發展必然遇到的瓶頸，再偉大的企業都概莫能外。無論是單一股權架構還是多層股權架構，創始人和股權結構的變動都可能影響企業發展。喬布斯曾因股權稀釋被迫從蘋果公司出走又被請回，比爾•蓋茨與聯合創始人保羅•艾倫為是否聘用鮑爾默分道揚鑣，對微軟的發展走向至今仍有不小影響。
創始人與繼承人之間、合夥人之間、大股東與職業經理人之間的博弈，在中國企業中也不鮮見。為了降低博弈風險，多數企業要麼采取大股東絕對控制董事會的策略，要麼將股權分散到數以十萬計的小股東手中。在資本市場不够發達、財產繼承相對寬鬆的環境裡，企業通常使用前一種策略，在資本市場高度發達、財產繼承相對嚴格的環境裡，企業通常采取後一種策略。
阿裡巴巴的合夥人制走的是一條中間道路。合夥人委員會有提名過半董事和獎金分配的權利。一般合夥人按一定門檻從管理層中選取，由此保證了主要合夥人對公司的控制權和管理層權益。深諳阿裡文化和使命的合夥人團隊，還結成了傳承阿裡文化和使命的鏈條。同時，馬雲和蔡崇信作為永久合夥人，進一步強化了合夥人制的權威性。所以，即使馬雲遠去，他確實仍然“永遠屬於阿裡”。
但是，這并不意味著繼承人只需“蕭規曹隨”。新一代互聯網的領軍者，注定面臨與馬雲時代不同的商業和文化挑戰。
今天的阿裡巴巴已不是力戰ebay的那個淘寶，馬雲也不再是在淘寶留言區默默潛水的馬雲。但作為超級大公司的阿裡巴巴，今天也需要面對，如何繼續創新，而不是走向其初始文化的反面。 |
