最近，“996”的討論席卷輿論場，從吐槽的員工到互聯網巨頭甚至科學家、學者，一場關於“奮鬥”和“生活”、“工作”與“健康”的討論，引發了人們的共鳴。
一方面是程序員們發起了“今天996，明天ICU”的反擊戰，一方面是996被一些老板捧成花兒。4月11日，馬雲表示，能“996”是一種巨大的福氣，很多人想“996”都沒機會。不付出超越別人的努力和時間，怎麼獲得想要的成功？第二天夜間，他又在微博表示，任何公司不應該也不能強制員工“996”。不為996辯護，但向奮鬥者致敬！
劉強東也在朋友圈發文，分享了自己“8116+8”的工作模式，早8時開始，工作到晚上11時，一周工作6天，周日工作8小時的奮鬥史。而與程序員們相比，高強度的工作已是家常便飯，甚至“711”（早11點到晚11點，每周工作7天）很常見。
在最早進行“996•ICU”討論的代碼托管網站GitHub，40餘家企業被爆出實行“996”工作制。“996”早已成為互聯網行業的“潛規則”。那麼，辛勤工作與快樂生活真的只能二選一嗎？
主動“996”收獲頗豐 強制“996”人人喊打
在接近一年“996”後，強文豪辭去了北京一家互聯網公司（搜索引擎優化）總監的工作，去了一家“965”公司。雖然現在工作時間和以前沒什麼區別，他卻感覺“和天堂一樣。”
強文豪26歲，曾經近一年的工作讓他胖了幾十斤，并在痛風中苦不堪言。這一年的工作也讓他見了“世面”：“996”不算什麼，還有“9-12-6（早9點到晚12點，一周6日）”、“9-12-7（早9點到淩晨，一周7日）”的。
“主動996和強制996不一樣，主動996可以收獲很多。”對強文豪來說，他至少經過一輪循環：在上一家公司，他從主動“996”，到被動“996”；離開公司後接私活，還是要加班，又變成了主動“996”。
而作為管理層，他的體會更深。從給一綫員工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班費，強文豪想盡辦法安撫團隊情緒，卻始終避不開這個現實：“996”從可選項，變成唯一項。終於，員工主動離職，從幾百人出走到只剩幾十人。強文豪心力交瘁。
和強文豪不同，秦佐（化名）是“996”堅定的反對者。作為一家世界500強外資公司的高級軟件開發專家，過去3年裡，秦佐一直享受著8小時彈性工作制的“優惠”，沒有加過班。
在知乎上，他和其他人一起，探討“996”工作制，勞動者權利意識更加覺醒，這讓他覺得一直以來的努力有了價值。秦佐說，編程作為腦力勞動的一種，產出和勞動時間不呈絕對綫性關系。在8小時工作中注意力高度集中，產出就會足够有競爭力。以他的經驗看，高強度勞動後，腦子會非常混沌。強行工作產生的bug，只會讓你用多出幾倍的時間來修複。“技術先哲們早在幾十年前就意識到了這一點，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神話》。”（該書提出軟件項目之所以延期，首要原因是缺乏合理的進度安排，被譽於軟件領域的管理“聖書”）
秦佐說，再早些年，“996”、“狼性精神”都被冠上奮鬥之名，老板和員工拍手叫好。而現在，不少人一片喊打。“從輿論上看，所謂‘996’已經沒了生存的土壤，這是一個看得見的進步，這個進步離不開我們每個勞動者的呐喊。”
陳大佑（化名）是一家創投公司的職場新人。他自嘲道，在北京工作的人是沒什麼生活的。每天和創業者打交道的他早已習慣了他們7x24小時的工作狀態，365天日日如此。他和許多在這個行業的年輕人一樣，很難分清生活和工作的界限究竟在哪裡。吃完晚飯去加班是常有的事，就連周末約個早午餐，也會想著能不能順便約個創業者談工作。
那麼，如果老板向陳大佑提出“996”工作制，他會接受嗎？
“我會指著老板的鼻子罵他。”陳大佑說，對初創企業來說，靠硬性的制度讓員工為了老板的遠景努力太失敗了。
不過，在陳大佑看來，對行業來說，如果一個人足够熱愛，就要接受它的“行規”。不論是“996”，還是別的什麼。否則，就算不上真的喜歡，也可能這個人真的不是這些企業主要找的人。 |
