又過了兩年多，2006年1月23日，鴻源公司與江西科創數顯技術中心有限公司（下稱科創公司）共同出資成立的江西鴻源科創房地產開發有限公司（下稱鴻源房地產公司），在繳納1.16億餘元土地出讓金之後，終于通過掛牌的方式競買到200畝承諾用地中的120餘畝作為研發生活配套項目用地。原協議價為9萬元/畝，受讓價已高達97萬元/畝。
桂松團隊稱，鴻源LCOS項目落戶5年多才獲得生活設施用地使用權，背後是地方某些行政力量的干預和阻撓。曾有人支招請客送禮，出于科技產業“組織者”的“自信和清高”，桂松從來都是“不屑一顧”。
據桂松團隊了解，其中有一位市領導，先後主政過郊區和紅穀灘新區，在其干擾下，生活配套項目開發建設亦遲遲無法實施，“不講任何理由，就是不給你辦（立項報建）手續。”
閩商入局
據鴻源公司相關負責人介紹，由於江西當地政府曾承諾的5000萬元地方配套資金，遲遲未能到位，經雙方協商，當地政府同意鴻源公司保留4萬平米的企業配套用房，其餘樓盤開發後可以拿到市場上銷售，售房款用以支持鴻源公司的發展。
2006年5月和7月，南昌市國土局先後兩次發函，要求鴻源房地產公司限期開工建設，稱一年內未動工開發便要徵收20%土地出讓金的罰款，兩年內未動工即無償收回土地。
在國土局限定的最後時限10月底前，一位福建籍商人出現在鴻源公司面前。桂松團隊稱，這位商人主動表示，了解鴻源的情況，如由他下屬的一家公司（下稱“承包公司”）承包建設，自己可以幫助鴻源過政府這一關。
工商登記資料顯示，承包公司于2006年8月21日才申請註冊登記，註冊金額3000萬元。公司經營範圍為對房地產業的投資及國內貿易，並無房地產開發資質。
2006年年底，鴻源公司、科創公司與承包公司簽訂協議書，轉讓鴻源房地產公司共計25%股權，以企業項目內部承包的形式，授權該公司承擔項目開發經營和管理。
在項目建設過程中，雙方分析分歧愈演愈烈。
在桂松的夢想中，這處研發生活配套項目，要打造成具有國際水平的“智慧社區”，吸引國外專家入住。例如，應用LCOS光學三維顯示及激光技術，在園林式建築規劃設計的山水等基礎上，投影花鳥魚蟲等動態景象。此外，最先進的物聯網技術、水資源循環利用及污水處理系統技術、新能源節能貯能及智能化電網系統技術，都將運用其間。
鴻源方面稱，在建設過程中，承包公司編造公章，擅自報批未經其同意的規劃建設，轉包收取建設方的保證金。
2007年4月鴻源公司組織專家評審其規劃方案，得出的結論是，其規劃設計僅相當于中低檔住宅項目，與鴻源立項設想和標準相去甚遠。
其後，雙方矛盾進一步激化。
2008年年初，鴻源房地產公司發現承包公司繼續私刻公司公章，擅自改變用地性質和房屋用途，並辦理了部分樓棟的預售許可證，公開對外進行VIP卡銷售、產品推介、房屋預售等。
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