曾擔任安徽皖北某縣縣委書記的劉某在落馬後對記者反思道，一個地方和單位的一把手往往權力至高無上，到處都是說好話的，幾乎沒人提意見，更沒人敢指出其廉潔自律方面的問題，這使得一把手往往處於沒人監督的“真空”之下，成為無人約束的“自由人”。
“縣委書記在地方權力大到什麼程度？可以說只要想管什麼都能管。”劉某表示，自己在縣委書記位置上幾乎感受不到約束，上級能管但具體過問很少，管不到管不細；同級根本管不了，紀委書記“平級不平”，只能監督下級，還要他簽字同意；其他下級更是不敢管。
不少落馬官員指出，中央提出縣委書記要管“三重一大”，即重大項目、重要人事、重大經濟社會規劃，以及大額度資金調度，但沒有量化，都是原則性語言，難以具體落實。由於沒有權力邊界和量化管理要求，縣委書記抓全面往往變成抓全部，常委會上只要書記一開口，其他常委都不敢說話。本來常委各有分工，縣委書記不直接分管房產、土地，但找個名目搞了一套聯席制度就可以親自抓。
勢利之交“潛規則”盛行
值得關注的是，落馬貪官們幾乎都是從人情往來開始走上自己的腐敗之路，而在剖析被“人情風”刮倒的原因時，除了自身信念不堅定，他們普遍都有種被官場“潛規則”裹挾，不主動適應就被孤立的想法。
中部某地的一位計生部門負責人在任職期間，持續受賄13年，每筆都不大，不少都是下級節日送禮。他在獄中坦言，“潛規則”是滋生腐敗的土壤，雖然他曾經擔任過紀檢書記，但終究沒有敵過“潛規則”的侵蝕。他說，“逢年過節下級來送禮，我很難推辭，因為我也要給上級送禮。這種潛規則大家都在做，領導也都知道。看起來危害不大，但實際上對整個官場風氣影響很大，讓人慢慢麻木了。”
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