個性官員主導的政策很強勢，也很脆弱。在楊衛澤離開無錫後，這一制度的弊端日益顯現。
如果說“管辦分離”是在行政改革上的手段，那麼“530計劃”則是楊衛澤試圖從經濟發展和人才引進中體現他的大思路，其影響亦遺留至今。
2006年4月，楊衛澤提出了一個引進海外領軍創業人才的“530計劃”，即5年內引進不少於30名領軍型海外留學人才來無錫創業，由政府財政出資建各種科技孵化器。
2009年，無錫出台了扶持力度更大的“無錫千人計劃”，其核心內容是政府向創業者提供100萬元人民幣的創業啟動資金，不少於100平方米的工作場所，不少於100平方米住房公寓；根據項目情況提供不低於300萬元的風投資金，不低於300萬元的資金擔保。
該計劃依賴政府財政投入，在實施前五年，無錫市政府的財政補貼達9億多元。如今，“530計劃”的問題亦開始顯現，“比如在資格認定上的把關不嚴，導致很多海歸人才，濫竽充數，一些人甚至從政策中攫取私利。”無錫宜興市一位當地企業家告訴長江商報。
楊衛澤在無錫任期內的另一項政績，則是光伏企業尚德的成功。
2008年，尚德因金融危機實施裁員、股價暴跌、資金鏈緊張，一度傳出破產消息。楊衛澤親自帶著時任尚德董事長施正榮拜訪當地四大國有銀行，有媒體曾披露“貸款30億元”才渡過難關。
2009年12月22日，無錫新區管委會和尚德簽署了戰略合作協議，提出“共同推進以尚德公司為產業龍頭的光伏產業集群，實現千億產業規模”。
2011年，為了鼓勵尚德繼續擴張，無錫市新區甚至提出了“五年內再造一個尚德”的目標，為此專門為尚德再劃撥了數百畝土地，要求尚德在規定時間內再造一個五萬人的工廠。
值得一提的是，在尚德集團紅火之時，楊衛澤幾乎每年都要出席尚德年會，楊不止一次在無錫市科技和人才工作領導小組會議上，要求大力推廣尚德太陽能經驗。
楊衛澤最後一次參加尚德的年會是在2011年。會上，他特別做了有關領導力的主題演講，楊衛澤稱，“領導力通常通過領導行為，以個人魅力的形式展現出來。一般呈現五個特點：重管控，更重願景；重指標，更重信念；重個人，更重團隊；重命令，更重授權；重權威，更重平等。”
施正榮曾公開感謝楊衛澤一直力挺他，在2010年年底在悉尼的一場演講上，施正榮形容楊衛澤是他的“恩人”之一，並說楊衛澤可望“很快又要升”。
施正榮沒說錯，三個月後，楊衛澤成為南京市委書記。遺憾的是，尚德這個當年吹大的氣泡在2013年年初不幸破裂。
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