因為較長時間在電力系統工作，加上分管過不同領域，在南方電網內部，肖鵬的專業口碑不錯。2008年南方的冰雪災害對電網設施造成重創，肖鵬曾經發表署名文章《重建核心價值：關於我國電網規劃建設的幾點思考》，對電網建設進行了反思。他認為，電力企業必須從以人為本的高度重新審視自己的核心價值體系，將核心價值真正落實在終端客戶利益上。當時，這篇長文在業內得到了較高的評價。
在上述南方電網內部人士看來，肖鵬不僅精於業務，而且頗具“人文情懷”。在南方電網黨校2012年春季中青年幹部培訓班上，肖鵬授課的主題就是中國書法與中國傳統文化。“他熱愛書法，寫得一手好字，而且人比較親和，過年過節他也會應下屬要求，給他們寫寫春聯。”
而在肖鵬所分管過的領域中，作為南方電網最重要部門之一的計劃發展部，被認為是最有可能被“腐蝕”的部門。該部門主要負責電網規劃、綜合計劃管理、輸變電工程可行性研究審查、綜合統計、配網基建計劃管理等工作。通俗地說，這一部門掌握了與各地政府、地方電廠商談用電量計劃、電力跨區域調配的話語權，也掌握了電網的輸配電價格的定價權，這是南方電網盈利的核心。
肖鵬接受調查是否與其曾分管計劃發展部有關，目前尚未得知。
而大約在2010年前後，南方電網加大信息化力度，肖鵬的分工也隨之被調整為戰略策劃部及信息部。“肖鵬不太滿意自己的權力被削弱，因此對上級很有意見。”上述電力系統業內人士說。
不過，在上述南方電網內部人士看來，“雖然戰略策劃及信息部不如計劃發展部所涉及的利益那麼龐大，但在他掌管信息部的這幾年，也正是南方電網信息化建設投入最大的時期，他經手的項目資金也不是小數目。”
公開信息顯示，“十二五”期間，南方電網投資146億改造升級信息系統。從這個角度看，信息部也並非“清水衙門”。
而據一位與肖鵬打過交道的承包商向《中國經濟周刊》記者透露，“肖鵬膽子很大，私下跟客戶洽談完全不避嫌。有一次，南方電網的幹部大會在酒店召開，剛剛開完會，他就在酒店接見承包商承諾他們項目。這種事情應該是很敏感的，但他卻敢在這樣的場合這麼幹，膽子非常大。那天晚上，過了12點，還陸續有客戶進出他的房間。”
基建與計劃同為南方電網最重要的兩個部門。因此分管基建的副總經理祁達才的落馬也並不令人意外。
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