而這只是電網貪官撈錢的方式之一。
“在智能電表時代以前，南網的一些下屬公司的營銷系統就是一本糊塗賬，今天根本查不到昨天的營銷記錄，為什麼？因為記錄被消除掉了。”上述電力系統業內人士說，供電所所長或營銷系統負責人的應酬是非常繁忙的，通常是一頓酒席下來，就給企業減少多少電費，“例如，原本要交100萬的電費，現在交10萬就可以了，然後企業再給他多少回扣。現在換成了智能電表就很難這麼弄了。”
南方電網內部人士對《中國經濟周刊》記者表示，在黨風廉政建設問題上，南方電網應該說是警鐘長鳴，也建立了防範機制，但一些人終究抵不過巨大的利益誘惑。
2014年8月，肖鵬還親自率檢查組到廣西電網公司及梧州供電局調研檢查黨風廉政建設情況。他還要求領導幹部要遵守廉潔從業規定，加強工程及物資招投標管理，規範職工持股企業的業務往來。
而吳周春任上大力宣傳的一大政績，便是在廣東電網推行“陽光採購”，即廣東電網公司所有大型設備採購以及工程領域的招投標都“攤在陽光下”。廣東電網公司採購設備時，還要與廠方簽訂《廉政協議書》，要求供方不得向電網公司的人員進行各種賄賂行為。然而，極具諷刺意味的是，據媒體報道，這一舉措在推出的當時，就被廠方當作是“腐敗作業指導書”。
肅清腐敗，為電力改革清除障礙
南方電網系此輪落馬的高管，主要為在南方電網內地位舉足輕重的廣東電網的高管以及南方電網最重要部門的負責人。上述電力系統業內人士向《中國經濟周刊》記者分析，在電力系統內部，電力改革的阻力非常大，此番電力系統反腐，也是要借此機會清理涉腐人員，為改革掃除障礙。
2002年，國務院下發《電力體制改革方案》。在這一輪改革中，南方電網是由原國家電力公司分離出的電網企業，供電區域為廣東、廣西、雲南、貴州和海南，由國務院國資委［微博］履行出資人職責。公司於2002年12月29日正式掛牌成立運營。據悉，至2013年末，南網的總資產為5842.48億元，資產規模比剛組建時擴大了數倍，但利潤水平卻依然是組建前廣東電網近100億元的水平，總資產回報率不到2%。
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