在那次訪談中，他顯然為這些感到自豪：東華理工學院的老食堂通過BOT模式改造，“投資達五六千萬元，學校一分錢也沒有花”；上任短短1年多，東華理工學院各項建設總投入達3億元，兩個校區面積一千六七百畝，僅次於江西農大、華東交大，辦學規模列江西第二。
團購房資金被指挪用公款
前湖校區同樣邁入建設的快車道。這個遠離市區的新校區並沒有配套教師住房用地，周文斌想了個辦法。今天看來，他走了一招險棋。
我國住房商品化改革彼時才剛剛上路。福利分房在1998年退出歷史舞台，兩年後國家叫停住房實物分配，原有的“單位建房”也呈現向“社會供房”演變之勢。“南昌大學決定自己走一條路，通過和開發商合作，用團購房的方式來解決問題。”周文斌把目光投向社會。
這讓周文斌受到挪用公款5875萬元的指控。
2003年4月1日，江西某地產公司與江信國際公司簽訂協議，獲得江信國際花園二期90畝地塊的開發承包權。該地塊距前湖校區僅七八公里。該地產公司應在30日內向江信國際公司先支付3000萬元承包費。
需要向江信國際公司支付費用的還有南昌大學。4天之後，學校與該公司簽訂了《商品房訂購協議書》。根據協議，2003年4月底，南昌大學將25%的總價款（即3675萬元）作為房價預付款支付給了江信國際公司。
周文斌坦言，預付款原則上應由教師支付，但當時房型、購房資格、房屋分配名單均未確定，而項目又宜馬上啟動，“所以，學校先代為支付了預付款，這是商業活動中的一種商業安排”，為的是加快辦事進度。
2004年8月左右，團購房分配協議確定。教師交錢之後，截至2006年，3675萬元預付款分多次回到了南昌大學賬上。
爭議就此產生。公訴人指控，所謂預付款，實為用公款變相替某地產公司支付了本應由其承擔的項目承包費及啟動資金，且周文斌從中獲得了100萬元感謝費。對此，某地產公司沈姓商人在供詞中予以承認。
該商人也是被指控向周文斌行賄的9名商人之一，曾在東華理工學院完成過4個項目。
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