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掃描二維碼訪問中評網移動版 明星大學校長再受審,自稱曾遭刑訊逼供 掃描二維碼訪問中評社微信
http://www.CRNTT.com   2015-11-24 14:03:28


 
  周文斌卻當庭表示,3675萬元純屬預付款,不存在感謝費一事。

  公訴人質疑:預付款的條款是否經過校長辦公會或校黨委會同意。周文斌解釋:這兩個會議一般只研究項目是否立項,不會討論合同細節,但是,自己與其他校領導、職能部門討論過這個條款,並由自己最後拍板。

  公訴人再質疑:商品房預售應該符合取得土地使用權證書和房屋預售許可證等一系列條件,而該項目交預付款時尚不符合預售條件。周文斌回答:預付款不等於預售,他簽的是團購合同,而不是預售合同。

  這個備受期待的地產項目有7棟,其中4棟是南昌大學的500套團購房,合同價1.47億元,購置面積共7萬平方米,較小的戶型也有140平方米。儘管代價高於福利分房,但2100元/平方米的整體均價,也比周邊市場價低200元/平方米。每隔半個月,南昌大學都要派人去工地看看。

  事情再次起了變化。2004年3月,南昌市有關部門要求該項目在原土地款基礎上追加2200萬元。沈姓商人稱,他們公司一時無力支付,而如果不能按期繳納,江信國際公司會收回該地塊的開發承包權。

  在與有關部門協調無果之後,周文斌決定由南昌大學先出這筆錢。

  這個決定同樣沒經過校長辦公會或校黨委會討論。周文斌認為,既然團購房項目已經通過,那麼,與此相關的事,只要他拿得准,作為學校法定代表人就可以直接決定,“這是在我職權範圍內的”。2008年以後,南昌大學才出台規定,要求“重大項目的調整”要經過集體討論。

  “在沒有別的辦法的前提下,由學校來支付增加款,也是一個解決辦法,應該說是當時比較現實的解決辦法,否則做不成項目,誰得利呢?誰也沒得利。”在法庭上,周文斌依然堅持當初的想法。

  2200萬元在2004年7月轉入某地產公司賬號。截至當年11月,公司分兩次將錢歸還。

  在檢察機關看來,這是典型的挪用公款。公訴人稱,周文斌違反財務規定,未經任何程序直接要求學校將公款匯至地產公司,供他人進行營利活動,情節嚴重。辯護律師則認為,這是一種正常的商業模式。

  承認部分行為違紀但稱絕非受賄

  新校區建設的同時,學校軟件配套也獲得發展。

  2003年,南昌大學後勤服務中心更名為後勤服務集團,物業、餐飲、園林、駕校等公司先後成立,從次年開始,集團所有工資福利不再依賴南昌大學。在周文斌看來,此番後勤社會化改革走在了全國高校前列。

  按照檢方指控,這些發展成績背後伴隨有權錢交易。公訴人稱,為了得到提拔留任、工作支持、子女入職等關照,南昌大學多個處室、二級學院、附屬單位的負責人向周文斌行賄共計人民幣130萬元,另有購物卡、卡地亞手表、iPad mini等物品。

  對於這些問題,周文斌認為大部分屬實,但性質絕非受賄,有相當一部分系下級單位逢年過節發的福利或補貼。

  據後勤服務集團吳姓總經理的證言顯示,集團每年向學校上交利潤後,學校會返還其中10%給集團領導作為獎勵款。由於認為集團取得效益離不開校長支持,他建議拿出部分獎勵款給周文斌表示感謝。從2009年到2013年,每年春節都是如此。

  學校人事處、教務處、社科處等科室的福利來源,則包括省人才獎勵基金、勞務費、文印費、雙學位經費、展板製作費等。這些福利本屬於部門員工,但一般也會給周文斌等分管領導留一份,只是不入賬。周拿到的數額,每次5000元~1萬元不等。

  “我也批評過他們,說不要不要,大家把工作做好就行了。但是你要知道,中國是講人情的社會,過年過節的時候人家拿過來,好像把我當作人家單位的一個成員,而不在於錢多錢少。你把這個都退回去,那麼大家會開心嗎?”周文斌在法庭上為自己辯護,“一開始我會想,哎呀算了算了,都給職工吧,我也不缺這個。但是他們不肯,反反覆複,我也不願意為這個事拖拖拉拉,所以才收下。”

  周文斌認為,雖然沒有明確流程,但“約定俗成”的是,各下屬單位有一定財權和福利經費,那麼,福利發多少、發給誰由發放單位決定,“從習慣的角度來講,你分管哪個部門,這個部門的收益給你一份,情理上是可以接受的”。

  周文斌的辯護律師、北京中關律師事務所律師朱明勇不同意受賄的說法。他舉例,一名劉姓教師2003年7月被提拔為正處級幹部,但其被指控的第一筆行賄卻在5年後的春節,金額為5000元,那時他擔任人事處處長,“這不合行賄的常理”。

  公訴人則表示,法律並未規定事後感謝的時間限制,時隔較長不影響罪名成立。

  在庭審的最後陳述中,周文斌說:“我們單位前同事給我的錢和物(大部分)的確都收了,我作為黨員領導幹部,應該是沒有遵守廉政準則,沒有做到相應黨紀要求,對此我有深刻的認識,也願意接受相應的紀律處分。至於性質的認定,我服從法庭的裁決。”

  以往在講台上,周文斌樂於向國外校長、官員介紹治校和改革經驗,題目包括中國高校的改革、大學校長的領導藝術、中國高等教育。他的分享平台是南昌大學國際交流學院的援外培訓和短期交流項目,該學院是在其任上建立的,截至2013年,留學生從17名增加到700多名,來自70多個國家。

  類似消息以前經常出現在南昌大學官網上。周文斌曾是家裡的驕傲,家中老人經常上黨校官網了解兒子最近又在做什麼。但在周文斌2013年5月10日接受組織調查後,這些消息隨著他的簡歷一起從官網上消失了。

  “如果他沒當校長,就不會遇到這麼多事情了。”周文斌的姐姐旁聽庭審後感嘆。

  (來源:中國青年報)


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