4.聚焦做實主業，強化內部監督管理，加強對下屬單位監管。
加強社屬企業制度體系建設，加強對下屬單位主要領導幹部的監督，強化對重大項目和資金監管，做到管人、管物、管財、管資本相統一，切實履行好出資人責任。
強化社屬企業監督管理。認真貫徹落實《人民日報社所屬企業管理辦法》，增強風險防範意識，綜合使用財務、審計等手段，強化社屬企業監督管理。加強企業股權投資監管，進一步明確重大事項集體決策、上報批准原則，對違反規定的，嚴厲追究違紀違規責任。對中國汽車報社、證券時報社等多元化投資較多、投資結構較為複雜的社屬企業，要求及時清理非主業投資，集中精力做大做強圍繞主業的控股公司。
嚴肅處理人民網高管違規發放工資和獎金問題。責令人民網涉事高管人員補繳個稅，於2014年收回違規發放的津貼補貼及應補繳稅金共計130.13萬元。堅持舉一反三，加強源頭防控，對人民網高管人員財務自主權進行必要監管。按照報社《企業負責人薪酬管理制度》相關要求，全面梳理和完善人民網薪酬及津貼發放標準、發放流程，進一步完善人民網《業務招待費報銷管理辦法》《差旅費報銷管理辦法》等相關經費管理制度，嚴格執行財經紀律，堅決防止此類現象再度發生。
嚴肅處理中國汽車報社領導在下屬企業違規持股獲利問題。已對中國汽車能源集團總裁給予黨內嚴重警告處分，涉事7名領導人員的有關股份已全部收繳，待所屬艾狄爾公司改革整頓方案出台後，進行股東變更，按有關規定處置股金。
完善規範報社資產管理。嚴格執行固定資產盤點清查制度，組織開展全社性資產大檢查，加強對土地、房產、汽車、設備等重要資產的核算和管理，制定《人民日報社能源管理辦法》《人民日報社辦公家具配置管理暫行辦法》《人民日報社空調配置使用管理辦法》《人民日報社辦公文具庫工作規定》，著力建立一整套管長遠、治根本的資產管理制度體系。充實、更新報社房產土地信息，建立報社固定資產和房地產管理檔案和圖册，切實摸清報社房地產底數，已追回流失房屋1套。針對勞動服務公司房產產權、北京衛戍區占用報社房產、豫王墳拆遷等歷史遺留問題，正採取有效措施推進問題解決。
認真整改工程建設違規問題。認真學習《招標投標法》《政府採購法》《工程建設項目施工招標投標辦法》等法律法規，提高尊法守法用法意識，認真梳理新媒體大廈有關手續，列出尚未完成的手續清單。截至目前，新媒體大廈開工手續、規劃手續已全部辦妥，消防工作已經申報進入驗收程序。電梯、空調等特殊設備已進行初步驗收，正等待全面驗收。積極協調有關方面，抓緊完善印務中心徵地、審批等程序，補辦工程相關手續，積極推進工程掃尾和工程驗收。完善各基建工程項目的法人制管理，實行工程質量終身承諾制，嚴格落實工程竣工驗收、工程報備等系列手續，努力建設優質工程、陽光工程。
二、切實增強牢牢把握正確輿論導向的自覺性和堅定性，全面加強新聞宣傳各項管理
通過此次巡視整改，我們深刻認識到，編委會在自身建設上還存在一些薄弱環節，在宣傳輿論工作上還與黨中央的要求有一定差距，在內部管理上還存在一些不嚴不實的問題，特別是在增強政治敏銳性和政治鑒別力、保持政治定力方面，還需提高認識、下大力氣，做更多扎實、細致、有效的工作。要始終堅持黨管媒體、政治家辦媒體原則，清醒把握形勢、準確研判問題，堅持克服麻痹思想，決不掉以輕心，始終牢牢把握正確輿論導向，始終牢牢把握意識形態工作主動權主導權。
1.切實加強社屬媒體導向管理。
完善信息傳導機制，定崗定人定責，嚴格執行登記備案制度，確保中央各項宣傳指令第一時間明確無誤地傳達到各社屬媒體。通過強化導向問題約談機制，建立重大選題申報制度，完善導向審讀機制，嚴格檢查反饋機制，建立社屬媒體導向評估指標體系，起草《人民日報社屬媒體導向評估方案》，完善“社屬媒體導向管理情況年度報告制”工作方案，把導向評估結果納入社屬媒體領導班子工作考核，從根本上實現各類媒體導向管理一個標準、一把尺子、一條底線、一體推進。目前，各社屬媒體都已建立起一套有針對性、建設性、可操作性的導向管理機制，全社上下已經構建起信息暢通、責任到人、銜接有序的導向管理制度體系。
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