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3月25日，在竹溪縣紀委監委第三審查調查室，從縣檢察院轉隸至縣監委的馮磊與“老紀檢”王成，分別就一件反映村幹部的舉報件，發表了各自意見。
“你們兩個人說的都是很好的調查思路，馮磊同志長期在檢察院工作，從調取書面材料固定外圍證據方面比較專業，王成同志從違紀問題線索入手深挖細查。我們要發揮各自所長，從多個角度尋找案件切入點。”該縣監委委員熊榮良說。
監委成立後，內設機構如何設員“組編”？如何確保戰鬥力最大化？該市10個縣市區紛紛聚焦主責主業搭建“戰鬥編隊”。
改革後，市紀委監委機關共設立了16個內設機構，從事監督執紀和審查調查機構占比達81%，這使得反腐敗力量更加集中。
機構、職能、人員撤轉“整合”看似簡單，但要實現“深度融合”絕非易事。在人員融合上，十堰市遵循交叉配備、混合編排、優勢互補原則，做到“進一家門、說一家話、幹一家事、成一家人”。
馮磊所在審查調查室共4人，除了2名“老紀檢”，其他人是從檢察系統轉隸過來的。
“這樣的組合，可以發揮老紀檢幹部在紀律審查和新轉隸幹部在依法調查、證據收集上的各自經驗優勢，在辦信辦案實戰中互幫互學互補，用‘紀法互學’推進‘紀法貫通’。”他坦言，新老隊伍結合，能有效發揮出“珠聯璧合”的威力。
抓業務融合——達到1＋1〉2的效果
市監委成立當天，第四審查調查室就“開了張”，審查市西苑醫院黨委書記、院長王黎明涉嫌嚴重違紀違法問題。 |
