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商業銀行變革盈利模式方能自救

http://www.CRNTT.com   2013-08-23 08:35:04

二是提高商業銀行應對變化管理的風險經營能力。要擯棄和克服管理經營風險資產的“賭徒心態與行為”（對於曾經發生過的用非市場力量“燙熨周期”、實現不良資產“大救賒、大逆轉、大出逃”的場景和快感，充滿企待和企望），在真正跟著市場、客戶走的變化中，針對各類不良貸款常態性爆發趨勢，在體制建設、策略選擇上充分準備，細致應對，主動作為，以差異性、差別化經營獲取特色化管理能力。 　　三是加快商業銀行盈利來源的多樣性和多元化建設。合理的杠杆水平是商業銀行盈利來源的重要支撐。要改變單一以信貸杠杆主導並衍生杠杆的現象，依據市場中各類商業業態的成長狀態，匹配商業銀行的“杠杆”種類、方式和手段。把商業銀行實施“杠杆”的效率，叠加進實體經濟商業業態之中。在緊密金融與實體的關係中，分享商業新業態的發展成果。 　　四是重構並優化商業銀行“總量平衡、結構對稱”的資產負債運行機制。利率市場化後，商業銀行面對出現的新領域、新對象和新方式等行為競爭，經過一段時間的實踐後會很快適應。難的是，其自身和內部“總量平衡、結構對稱”資產負債運行機制的優化改選，任重道遠。這是因為，從一般意義上講，中國商業銀行的資產負債原本就是“總量平衡、結構對稱”的，實際情況卻不盡然（超杠杆水平和種類繁多的“錯配”）。這一現實，既成為利率市場化改革時的起點難題，又成為推進利率市場化改革中的過程障礙。商業銀行應按照先總量平穩、後結構對稱的次序，並在平衡可能推出的存款保險制度前提下，以“缺口”理論為主要依據，做好資產負債管理這一基礎性工作。

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