通過平台上UGC內容讓醫美這個曾經“水很深”的領域，建立起評價標準。讓醫患平等交流成為可能。在行業價格透明化的基礎上，整個行業的價格在快速下降。
“這個行業二十年來的傳統經驗，正慢慢被淘汰。”劉迪說。
觀察
醫生也得打造IP引流量
“手術取消了，我回家吃飯。”給老婆發完這條信息，小美的醫生懷山（化名）嘆了口氣。“80斤的女孩來吸脂，我真無從下手。”他對醫美機構的工作人員說，語氣略帶埋怨。
懷山在公立醫院整形科工作，業餘時間為這家民營醫院接診。在醫院忙了一天，下班急匆匆趕過來，卻被不靠譜的求美者耽誤時間和精力，對懷山來說已經不是什麼新鮮事。
公立醫院收入有限，新婚不久的他需要這份可觀的兼職收入。好的時候，一個月做五六台，收入是主業的兩倍還多。雖然時不時會遇到“奇葩”求美者，“至少我不用去直播。”他笑了笑。
懷山和這家民營診所的關係有些微妙。一般來說，醫院提供場地、麻醉、檢查等配套服務，醫生負責手術。但根據客源，合作模式有兩種，分成比差異極大。同樣的項目，院方的客源和自己帶來的客源，收入天壤之別。
雖然行業的平均利潤率在60%，但用在渠道、宣傳、銷售上的成本占了大頭，真正給到醫生的部分並不多。減少中間環節的唯一辦法，就是醫生自己去拓客。
最便捷的方式就是通過互聯網。其實，也有醫美App邀請懷山入駐平台。可是，想想要無時無刻地和網友互動、回答問題、考慮如何“吸粉”這些運營方面的事情。“耗費精力不說，自己也不擅長。”
懷山代表了一大批年輕優秀的醫生，在互聯網猛烈地衝擊著傳統行業時，感受強烈，腳下躊躇。進一步，讓自己迅速融入其中，但自我營銷有些放不下身段。退一步，完全放棄副業，醫院的收入又著實有限。
對於互聯網帶來的行業變革，民營醫院的經營者們往往有著敏銳的商業觸覺。李福生看來，在醫美行業現有的科技和醫學水平下，對於醫生的要求已經不僅僅是做好手術那麼簡單。除了獲客，醫生的角色更像是一個造型師，手術的過程會更突出個人審美和手術風格。
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