第三頁：演藝資源壟斷
獨家低廉的人力成本
如果按業界預測的6.5億元收入來計算，央視春晚是一個投資回報率高達600%的經濟體——這是10倍於地方台生產的同類產品的回報。一個巨大的反差是，這台晚會的直接製作成本只有1000萬元左右，這個數字已經多年沒有大的變化。
導演需要靠這筆多年不變的預算資金，調動一個約上千人的團隊，而且所有參與者都是本行業內頂尖的人才。按市場經濟的規則，1000萬元絕對無法完成這些人在一個舞台上的集合，然而，絕大多數演員報酬不超過2000元（甚至趙本山也不過3000元）的“支持”幫助央視控制了成本。
大撒網式的節目儲備
為了應付一切可能突發的狀況，要求這台晚會儲備遠比台上呈現的更多的節目內容。僅以待選歌曲為例：“每年春晚我們第一次篩選起碼要聽3000~4000首歌曲，歌舞組的那三四個工作人員會把它們全部聽一遍。第一次篩選剩下幾百首歌曲，然後送給領導來審查，最後留下30首左右的歌曲，如果彩排的時候出現問題，還可以有選擇的餘地。”
“我要上春晚”
在相聲演員郭德綱的口中，這是一句調侃的玩笑話，而到了其它“非著名演員”或“著名演員”的嘴邊，卻成了一句不折不扣的願望表達，甚至是奮鬥宣言。
僅舉一例：2006年春晚時，四個武漢演員的小品被挑中參與評選，由於擔心武漢方言不被北方觀眾接受，所以12月19日正式進駐春晚劇組之後，雖然不用經常跑去參加審查和給領導內部觀看，但他們每天還是9點就起床，對詞、修改、吃飯、再對詞、再修改，排到淩晨3點也是家常便飯。樓下小賣部的榨菜被他們買光。
他們4個都是武漢的演出紅人，為了備戰春晚，各自退掉了在武漢的商演——每個人都能算出十幾萬到幾十萬不等的經濟損失。“春晚更重要”從他們嘴裡說出來，一點都不覺得生硬。
而諸如劉謙、小沈陽等人的命運轉折，更是萬千演藝人士投奔春晚的最好示範。 |
