第四頁：銷售壟斷
做不過春晚，也賣不過春晚
用計劃經濟的方式做晚會，用市場經濟的方式賣晚會，央視春晚的生產和銷售分屬於兩種不同的經濟模式，這種首尾的割裂，產生了巨大的經濟價值。而且相比越來越多對內容的質疑，央視春晚在經濟領域的神話更穩固，更不能撼動，更無可指責。每筆收入看起來都是公平的，都按照市場規則進行。
雖然從一個長期趨勢看，輿論對晚會的滿意度在逐年遞減，但央視春晚的廣告收入卻逐年上漲，2002年2億元，2006年接近4億元，2009年已接近5億元……每年央視在定價時，都會在前一年賣價的基礎上調標底。漲價看起來是生產方自己的事，但這是一種有約束的定價權嗎？當面對著市場上同類產品僅有幾個點收視率的現狀時，它在定價時還有需要顧忌的對手嗎？
“央視春晚的節目單我們看過。就是照著節目單抄，辦一台完全相同的晚會，我們要多花10倍的成本，但收入可能只有1/20”，一位地方台工作人員如此表示。
更可怕的是，對廣告客戶的獨家壟斷
要知道，願意為單台晚會掏錢的買家是有限的。央視6.5億元的收入，幾乎囊括了願意在這個時間段上付錢的最有實力的買家。這意味著，繼文化壟斷、演藝資源壟斷、收視壟斷之後，它又成功地完成了在銷售環節的壟斷。
“我的一個觀點是，未來能做得起央視廣告的企業勢必越來越集中”，某知名企業品牌總監如是說。很顯然，春晚廣告的客戶圈已經在縮小，因為“每年參加投標的企業總是幾張熟臉。”
收視率上難以彌補的差距，導致了最有實力的廣告資源都往央視春晚聚集。春晚在製作和銷售的雙頭壟斷，讓地方春晚很難長大。 （綜合騰訊網、紅網、東方網評論） |
