信息不透明、抽取管理費過高、行政化意味太濃等弊端，一度讓我們的慈善事業陷入“信任危機”。有人因此呼籲慈善呈現新貌，但建議的做法與方式，無外乎靠紅會的自律與相關部門的監管。如今，香港特區政府收回援建綿陽紫荊民族中學的200萬港元捐款，卻給我們帶來一種新思路，即慈善是一個互動的過程，單方面要求紅會自律不是最優方式，捐款者適時適當的苛刻有利於慈善事業的完善與推進。
一者，慈善不低調。香港特區政府從捐款開始，到如今追回，一直都是高姿態，這一方面可以充分促進信息透明；另一方面，也有利於形成示範效應，讓更多的企業或機構學習，讓慈善價值充分體現。
二者，善款問去處。在我們原有的慈善理念中，行善的完成標誌是款捐出去，很少有人會主動追問自己的捐款去哪裡了。而香港特區政府具備這樣的主動性。更讓人詫異的是，僅僅因為這所中學改遷沒有通知自己，就要收回捐款。這看似苛刻、較真，但仔細一想，真正的慈善何嘗不是這樣呢？不苛刻一點，善款被胡亂使用甚至中飽私囊的幾率太高了。
三者，善款可追回。我們不妨做一個完美的設想：如果每一個人的捐款都能知道其去向，用於何地，用於何事，如果不知道便有權利追回，這樣的慈善豈不是完美了？而這其實並不難，只需要信息充分透明即可。比爾•蓋茨在談到慈善機構透明度時曾稱，美國的基金會是公開的，所有的項目和捐款可以讓公眾隨時查閱，這值得我們借鑒。
解決慈善“信任危機”，慈善機構與監管機構是一個環節，慈善者則是另一個關鍵環節。只要每一個行善者都具備香港特區政府這種較真勁兒，捐款不低調，且要問去處，不知就追回，那慈善信息的透明度，還會像如今這般“猶抱琵琶半遮面”麼？（時間：5月29日 來源：寧波日報） |
