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| 14日，百度貼吧“肝病吧”中的肝病治療廣告已被删除。 |
百度CEO李彥宏最推崇的價值觀是“簡單，可依賴”。而他帶領的百度卻在經歷一場信任危機。
1月12日，針對外界對百度貼吧出售多個病種類貼吧經營權的指責，百度發出聲明，聲稱所有病種類貼吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放。
這并不是百度第一次在商業化問題上遭遇滑道德鐵盧。屢次遭受價值觀和道德層面的批評，折射出這家互聯網巨頭的盈利模式正在遭遇瓶頸式的尷尬。
貼吧生意
曾經宣稱“為興趣而生”的百度貼吧，正在成為一個生意場。
1月11日晚間，百度貼吧“血友病吧”原吧主之一“螞蟻菜”在知乎網站發帖求助稱，原“血友病吧”的吧務均被百度删封，曾經被打壓的騙子又開始活躍，揭露騙子的帖子被批量删除。
而新吧主則在發帖中表示，自己受百度公司委托管理血友病吧，并組成了6名所在地均在西安的醫療專家顧問團隊。
而事實上，被“不知名”的醫療機構和醫藥企業跑馬圈地的，遠不止“血友病吧”一個。據《華夏時報》記者了解，高血壓吧、濕疹吧等病種類貼吧也均被合作機構所“承包”。
有消息稱，一個病種類貼吧一年的承包費用在數十萬元。但這并未得到百度方面的相關證實。
1月12日，百度宣布，百度貼吧所有病種類吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放。此外百度還撤換了血友病吧原吧主，改由非盈利機構“血友之家”與吧友共同運營管理“血友病吧”。“螞蟻菜”也重新成為血友病吧的小吧主。
“螞蟻菜”的勝利，意味著百度貼吧的商業化進程遭遇挫折。
在百度內部，貼吧的商業化進程并不算早。
2014年，成立十年的百度貼吧，首次提出商業化戰略，開放企業貼吧平台。當時官方數據顯示，百度貼吧已經積累了10億注册用戶，近820萬個主題吧，月活躍用戶數近3億時。
但引入專業機構運營貼吧的商業模式，成為目前信任危機的導火索。
2015年，針對一些垂直和專業領域，百度貼吧嘗試引入專業機構以“專業機構+吧友”的模式，管理相關貼吧。
百度方面對記者表示，有了合作機構不意味著百度不監管貼吧。換言之，這不是一個賣吧的概念，而是合作運營。但血友病吧事件的曝出，意味著百度對貼吧的監管并不如自己設想的那樣到位。
為什麼賣貼吧
百度貼吧在誕生十年後才實行商業化，這不得不讓人思索這背後的原因。
事實上，相對於BAT中的阿裡和騰訊，百度的業績正在遭受著不小的壓力。這無疑意味著百度要追求更多的業績
百度2015年第三季度財報顯示，其當期總營收為人民幣183.83億元，比去年同期增長36.0%，但在三家中數字最低。而當期取得的28.41億元人民幣的淨利潤，卻比去年同期下滑26.7%。
阿裡巴巴在2015年三季度的營收同比增加32%。經過調整非會計准則下的利潤高達92.52億元人民幣，同比增長36%。
騰訊在2015年三季度的總收入比百度高44%左右，比去年同期增長34%。而其公司權益持有人應占盈利，為人民幣74.45億元，比去年同期增長32%。
此外，還有觀點認為，百度內部對業務KPI考核的壓力，也是貼吧在2015年進行商業模式創新的驅動力。
但百度方面對記者表示，貼吧商業化跟移動事業的KPI考核沒什麼關系。
百度方面對記者還表示，百度貼吧的商業化很不充分，基本沒什麼商業模式，因此不存在過度商業化的問題。疾病類的貼吧有幾千個，但涉及商業化合作嘗試的只有幾十個。剛剛試一下就叫停了。可以說，百度貼吧商業化淺嘗輒止而已。
資深互聯網評論人謝文對記者說：”百度利用搜索引擎做競價排名，又不審核合法性等問題，這是娘胎裡帶來的毛病。現在具體到貼吧這件事，也是如此。”
百度顯然也意識到了這個問題。
此前搜索引擎實行的競價排名，已經暴露出百度的商業模式在價值觀方面的短板。
2015年3月，莆田系民營醫院對百度宣戰，聲稱將停止所有百度競價推廣。原因便是因為百度加大整治并下綫違規醫院，引起莆田系不滿。
但擺在百度面前的一個嚴峻問題是，“現在根本找不到別的商業模式，來把如此巨量的收入換掉。百度去年的營收中有120億來自於醫療類的廣告。”謝文對記者說。
值得注意的是，在這次貼吧信任風波爆發之前，貼吧在百度內部的地位剛剛得到加強。
2015年12月14日，百度宣布調整架構：為鞏固百度在移動互聯網領域的領先優勢，貼吧業務及團隊轉入移動服務事業群組（MSG），原負責貼吧的副總裁陸複斌擔任MSG事業群副總經理，向百度副總裁、MSG事業群總經理李明遠匯報。
而曾被稱為百度歷史上最年輕的副總裁李明遠，十年前正是百度貼吧的首任產品經理。
謝文對記者說，貼吧的商業模式并不是百度自己的問題，這反映了整個社會笑貧不笑娼的價值觀，以及互聯網監管的缺失。只要讓風險成本遠高於利益所得，問題就能不攻自破。（來源：華夏時報 記者：盧曉） |
