劉俊生：從一名普通幹部，用20年左右的時間，成長為一名省部級高官，在我看來，是多種因素共同決定的，比如籍貫、畢業學校、政治面貌、任職地點、任職行業、政績等等。也有一些偶然的因素，比如這人當處長時，剛好單位缺一位副廳幹部，他剛好符合條件……這是機遇，有時可遇不可求。所以說，總體看他們能脫穎而出，是個綜合因素，但總體來看，這些60後省部幹部政績都比較突出。
羊城晚報：這些60後省部幹部，他們一步步上來，破格多不多？有無經歷越級提拔？
劉俊生：按照任職年限的規定，要在40多歲成為省部級高官，都要在一些階段破格提拔，比如，從正科升副處等。不過，我們發現，破格提拔多發生在科級、處級時。越往上，職位越少，越注重資歷，破格提拔的情況就很少了。
按現在的規定，黨政機關越級提拔已經很少見了。
羊城晚報：您怎麼看待企業高管與政府高官交叉任職現象？
劉俊生：多途徑提拔，能豐富領導班子的結構，便於決策和管理。我們現在已經開始進行這方面的嘗試了，但我還覺得這種步伐可以更大一點。
現在私企老總已能當選政協副主席，為何不能在政府機關任職呢？他們最了解企業運作，讓他們進入政府機關，更利於政府的管理與服務。
羊城晚報：現在傳媒高度關注60後省部級高官現象，您怎麼看？
劉俊生：這是正常的代際變動，就像10年前50後省部級幹部走上前台，10年後70後省部級幹部變多一樣，這都是因為年齡變化帶來的必然結果，沒什麼好驚訝的。
我估計，再過5年，60後省部級幹部將占全國省部級幹部半數以上；70後省部級幹部將開始出現，並在10年後變多。 |
