“轉”者迎接挑戰
地方換屆一年多來，中央密集調整多省區省部級高官。中央與地方的互動日趨密集，各省之間”交流、互動“成為看點。與此同時，司局級幹部”雙向交流“也在有序進行，幹部交流互動正逐步常態化。
幹部交流是中國共產黨幹部選拔任用的光榮傳統，是培養鍛煉幹部，提高幹部隊伍素質的重要措施之一。鄧小平曾說：”相熟的人搞到一塊太久了，語言聽習慣了，對事物的感覺就遲鈍了，考慮問題就馬虎了。“胡錦濤總書記在建黨90周年”七一“重要講話中指出，必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，把各方面優秀人才聚集到黨和國家事業中來。
受訪專家分析，幹部交流轉崗，不僅是優化幹部資源配置、培養鍛煉幹部、提高幹部能力和水平的需要，更是盤活黨員幹部寶貴人才資源的需要。
中國行政管理體制改革研究會秘書長、國家行政學院公共管理教研部汪玉凱教授分析，目前中國區域發展不平衡，領導幹部在多省市、多崗位工作過，不僅有利於提升履職能力，也有利於防止任人唯親，劃小圈子。
在此次換屆中，就有多位省部級幹部有過2至3個不同省區的領導經驗。這些都是中央在貫徹落實人事制度改革方面一項新的嘗試，即”加大重要部門、關鍵崗位、東中西部地區幹部交流力度“。
而涉及到多省組織部長的調整，則延續了異地調任的特點。這種”回避“制，有利於擺脫地方官場的人情關係和利益網絡的干擾，更加公正客觀地監督換屆選舉和幹部人事調整。
再如，中國商用飛機公司董事長張慶偉調任河北省委副書記，從企業界交流到政界，為幹部交流的形式增添了活力。有分析認為，把央企現代化的先進管理理念和技巧用到地方行政管理上，把國際化的視野以及駕馭市場的能力”嫁接“到地方行政管理上，對促進地方經濟和社會發展大有裨益。
幹部交流的實踐證明，東部地區幹部到西部去，帶去了改革開放先行一步的思想觀念和發展經驗；西部地區幹部到東部來，帶來了艱苦奮鬥好作風；上級機關幹部下去，發揮了視野開闊、善於宏觀思考的優勢；下級機關幹部上來，彰顯了熟悉基層、作風務實的優良品行。
受訪專家指出，轉崗幹部要珍惜交流換位的好機會，把交流作為幹事創業的新機遇，勇於接受新的挑戰，虛心向新單位的幹部群眾學習，撲下身子幹實事，在新崗位上創造新的業績。
“進退留轉彰顯的是黨性原則和經濟社會發展大局的需要，考驗的是幹部立黨為公，還是立黨為私，各級幹部當將換屆作為衡量黨性原則的標尺，是檢驗道德品質的試金石”，劉春最後說。 |
