直播生態是鬥魚的長期護城河
追隨鬥魚創業團隊產品的用戶群一直是泛遊戲愛好者。鬥魚也一直用心維護著這群用戶的喜好——彈幕吐槽、草根逆襲。
“鬥魚的優勢在於其長期建立的生態，比如花大錢養一些不賺錢但有情懷的遊戲，以及對主播的管理和風控和由二次元生態演變而來的吐槽文化”，上述接近快手遊戲直播的人士稱，不過，由於地處相對安逸的二線城市，鬥魚存在人效較低、管理能力不足的問題，目前鬥魚員工總數為2000餘人，而與其營收規模相當的虎牙直播的員工數在1700餘人左右。
複盤鬥魚的崛起，離不開年輕一代的遊戲人群。
“鬥魚幸運的一點是做得早，把遊戲的核心用戶圈住了。他們很會‘帶節奏’，整個平台氛圍很有趣。”鬥魚聯合創始人、聯席CEO張文明早前接受記者專訪時介紹。在他看來，鬥魚團隊的三次創業，包括遊戲之外內容的選擇，都圍繞遊戲群體的特質進行。
鬥魚是在二次元彈幕網站A站中孵化的，在A站體系內叫做“生放送”直播。很快“生放送”就在A站聚集了人氣，同時由於網頁直播技術的成熟，陳少傑和張文明這對創業搭檔選擇脫離A站，在2014年將“生放送”更名為鬥魚TV，即現在的鬥魚。因此鬥魚的早期用戶都是二次元（遊戲、動畫、漫畫）用戶。
不管是“生放送”還是現在的“鬥魚”，追隨這個創業團隊產品的用戶群一直是泛遊戲愛好者。四年多來，鬥魚也一直用心維護著這群用戶的喜好——彈幕吐槽、草根逆襲。 |
