互聯網巨獸的創始人，總有自己的“克裡斯馬”的人格魅力，但企業的永續發展如果建立在個人魅力之上，又注定是具有高度風險的。華為的任正非辭任華為董事長多年，但今年74歲的老爺子在華為的行政職務仍為CEO；已經隱退多年的柳傳志，今年5月還是要發公開信，為聯想打“榮譽保衛生死戰”……解決企業傳承問題，絕對不是“引進職業經理人”那麼簡單。
以蘋果公司來說，蒂姆•庫克作為喬布斯繼任者，曾長期生活在後者的陰影之下，接受果粉的各種挑剔，“蘋果再無創新”成了他頭上最大的標簽。其實，喬布斯生前對庫克及其管理層的最後忠告，就是“不要問‘如果是史蒂夫會怎麼做’”。而蘋果目前市值高達1萬億美元，其中三分之二是在喬布斯離世後產生的。互聯網企業開創者身上滿滿都是故事，但傳承者將面對更多的挑戰：既可能是保持開創者的激進，也可能是一種“反叛”式的創新。
馬雲曾向媒體表示：“10年前，我與我們的高層坐下來，問如果阿裡巴巴沒有了我會怎麼樣？我很驕傲阿裡巴巴現在的組織架構、企業文化、治理體系和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至於帶來破壞。”早在2013年，馬雲已卸任阿裡巴巴首席執行官；2015年已經擔任阿裡CEO的張勇也不可能是“守成之君”。互聯網產業的破壞性發展，意味著發展緩慢就會衰亡。比爾蓋茨那句“微軟離破產永遠只有18個月”言猶在耳朵。
馬雲高調宣布退休、傳承人計劃，把中國互聯網企業基業常青的話題拋給了全社會，包括47歲的馬化騰，50歲的李彥宏……沒有馬雲的阿裡會是怎樣？沒有馬化騰的騰訊又是怎麼樣？沒有任正非的華為，沒有柳傳志的聯想……這些響當當的中國互聯網巨頭，如果被遮蓋了創始人的巨大IP，如何保持高速增長？
其實，中國改革進入不惑之年，新世紀已走完了將近五分之一，快速崛起的中國公司的治理模將面臨延續性、穩定性的考驗。中國互聯網企業不僅要實現彎道超車的崛起，還需要化解基業長青的問題。選擇合適的企業負責人的迭代方式，保持企業的高速發展活力，選擇可以持久運作的企業內部管理模式，這是改革開放之後一代中國企業家的歷史性的責任。（來源：澎湃新聞） |
