CNML格式】 【 】 【打 印】 
【 第1頁 第2頁 】 
馬雲“回歸教師” 互聯網巨頭如何面對傳承?
http://www.CRNTT.com   2018-09-12 22:49:06


 
  互聯網巨獸的創始人,總有自己的“克裡斯馬”的人格魅力,但企業的永續發展如果建立在個人魅力之上,又注定是具有高度風險的。華為的任正非辭任華為董事長多年,但今年74歲的老爺子在華為的行政職務仍為CEO;已經隱退多年的柳傳志,今年5月還是要發公開信,為聯想打“榮譽保衛生死戰”……解決企業傳承問題,絕對不是“引進職業經理人”那麼簡單。

  以蘋果公司來說,蒂姆•庫克作為喬布斯繼任者,曾長期生活在後者的陰影之下,接受果粉的各種挑剔,“蘋果再無創新”成了他頭上最大的標簽。其實,喬布斯生前對庫克及其管理層的最後忠告,就是“不要問‘如果是史蒂夫會怎麼做’”。而蘋果目前市值高達1萬億美元,其中三分之二是在喬布斯離世後產生的。互聯網企業開創者身上滿滿都是故事,但傳承者將面對更多的挑戰:既可能是保持開創者的激進,也可能是一種“反叛”式的創新。

  馬雲曾向媒體表示:“10年前,我與我們的高層坐下來,問如果阿裡巴巴沒有了我會怎麼樣?我很驕傲阿裡巴巴現在的組織架構、企業文化、治理體系和源源不斷的人才梯隊,允許我走開而不至於帶來破壞。”早在2013年,馬雲已卸任阿裡巴巴首席執行官;2015年已經擔任阿裡CEO的張勇也不可能是“守成之君”。互聯網產業的破壞性發展,意味著發展緩慢就會衰亡。比爾蓋茨那句“微軟離破產永遠只有18個月”言猶在耳朵。

  馬雲高調宣布退休、傳承人計劃,把中國互聯網企業基業常青的話題拋給了全社會,包括47歲的馬化騰,50歲的李彥宏……沒有馬雲的阿裡會是怎樣?沒有馬化騰的騰訊又是怎麼樣?沒有任正非的華為,沒有柳傳志的聯想……這些響當當的中國互聯網巨頭,如果被遮蓋了創始人的巨大IP,如何保持高速增長?

  其實,中國改革進入不惑之年,新世紀已走完了將近五分之一,快速崛起的中國公司的治理模將面臨延續性、穩定性的考驗。中國互聯網企業不僅要實現彎道超車的崛起,還需要化解基業長青的問題。選擇合適的企業負責人的迭代方式,保持企業的高速發展活力,選擇可以持久運作的企業內部管理模式,這是改革開放之後一代中國企業家的歷史性的責任。(來源:澎湃新聞)


 【 第1頁 第2頁 】


掃描二維碼訪問中評網移動版 CNML格式】 【 】 【打 印掃描二維碼訪問中評社微信  

 相關新聞: