在美國媒體看來，“侵權幾乎是中國企業的標配”。美國輿論更是認為：落後的中國不可能製造出高科技產品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權製造的。這種長期形成的狹隘觀念，使得美國業內一致認為華為偷了思科的技術。
美國一家網站稱，華為與思科的產品在外觀、編號、功能上極為相似，思科的工程師不用看說明也可以直接使用華為的產品。思科更是聲稱，旗下軟件中的BUG，同樣出現在華為的軟件中。
在中國，不少知名媒體初期也都相信了思科的一面之詞，認為華為侵犯了思科的知識產權。
通過製造輿論，未審先判地指責華為是“小偷”後，思科磨刀霍霍，準備在美國向華為提起訴訟。而此時，他們唯一擔心的就是中國政府的反擊，因為中國市場同樣是思科重地。
為此，思科的副總裁特地拜訪了信息產業部和深圳市政府，表明思科“捍衛”專利技術的決心，希望得到理解與支持。為了向中方施壓，思科利用媒體和輿論，將此次事件上升到“考驗中國政府保護知識產權的決心”高度。
很快，思科贏得了想要的結果，信息產業部一位官員表示：“政府不會給予華為政治上的幫助。”
2003年1月24日，思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，訴訟內容長達77頁。思科在全球的近百位新聞發言人，也在第一時間將不利於華為的信息發布給媒體，並警告華為的潛在客戶，不要購買華為的產品，以免帶來連帶賠償。
不善公關，又奉行遠離政治原則的華為很清楚：一旦思科訴訟勝利，華為將在未來很長時間無法進入美國，在國際市場上也將陷入思科的步步阻擊之中，華為的國際化之路將可能因此而破滅。
2003年，在歐美市場，很多客戶都暫停了與華為的合作。而此時，港灣在國內也頻頻“搶食”華為的市場，任正非內外交困。
【4】深夜裡痛哭的男人
愛將背叛，母親逝世，國內市場被港灣“搶食”，國外市場遭遇思科訴訟，核心骨幹流失，公司管理失序，IT泡沫破滅……致命危機接踵而至，任正非每天工作十幾個小時，卻依舊深感到無力控制公司滑向崩潰的邊緣。
這個從小在農村吃苦長大、又在部隊錘煉多年、外人眼裡堅強如鐵的男人，在半年時間裡，夢醒時常常痛哭。
不久之後，任正非患上抑鬱症，身體得了多種疾病，還因癌症動了兩次手術……
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