策略、產品、渠道問題
新飛以5.65億打包拍賣的消息在網上“一石激起千層浪”，在微博等社交平台，網友紛紛感慨：“河南又少了一個大企業”、“三十年河東，三十年河西，當年穿著新飛的工作裝出來相親都加分，就像現在脖子上掛著阿里騰訊的工作牌一樣”、“那些年，一打開收音機就是‘新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好’，可惜了”。
在國產冰箱的發展歷史上，新飛曾與海爾、美菱、容聲一起並譽為冰箱行業的“四朵金花”，極盛之時，風頭甚至蓋過三星和西門子等國外品牌。
“在四五十歲人的心中，新飛代表了一個時代的記憶，那時候，到處都是新飛的廣告，電視台、大街上，廣告鋪天蓋地。”上海一名家電行業人士對記者表示：“新飛的主要市場在北方，南方弱一點，近幾年廣告少了，幾乎看不到。”
公開信息顯示，新飛的前身是一家創建於1958的小型地方軍工企業——新鄉市無線電設備廠。1983年，新飛選擇上馬白電項目，正式開啟轉型之路。隨後的20年，新飛進入了快速發展期，一躍成為國內公認的名牌產品，2002年，新飛冰箱的國內市場占有率高達18.88%以上。
2005年，被認為是新飛的轉折年。這一年，新鄉市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉讓給新加坡豐隆集團，豐隆持股比例由此達到90%，成為新飛公司的實際控制方。
在資深產業觀察家梁振鵬看來，這是新飛公司由盛而衰的主因，“新加坡豐隆集團是一個以做房地產、旅遊、金融投資為主的公司，在家電行業沒有任何技術經驗，也缺乏專利、人才，對新飛冰箱給予不了實質性支持。與此同時，新加坡豐隆集團對中國的本土化運作不熟悉，致使新飛原有的高管和技術骨幹大量離職，這對新飛來說是一個重創。另一方面，冰箱市場競爭激烈，近年愈發飽和，也對新飛冰箱造成了不利影響，最終導致新飛冰箱破產重組的局面”。
在杭州蕭山做家電生意的陳偉（化名）也切實感受到了新飛本土化運營的乏力。“2014年以後，國產家電開始盛行全品類概念，海爾、美的都在大力朝這方面挺進，除了研發大家電，還推出小家電，但新飛的產品結構除了冰箱和冷櫃，幾乎沒有其他產品”。
|
