陳偉從2014年開始做新飛冰箱的生意，第一年進了30萬的貨量，但銷售並不理想，2015年便驟減至一半，2016年份額繼續降低，到去年就完全不做。
“新飛冰箱的質量其實不錯，但它的外觀設計跟不上時代的節奏，而且產品迭代比較緩慢，這在互聯網時代必然處於不利地位。”陳偉介紹說，“現在年輕人都講究個性化、設計感，冰箱也出現了四門、多門的品類，但這些新飛都沒有，它在年輕人心中的認可度比較低。”
杭州蕭山的另一名經銷商李辰（化名）則告訴《國際金融報》記者，新飛的渠道維護和售後服務也做得不到位，“除了新飛，海爾、容聲、美的我都做，其他幾家公司經常有人和我們保持聯絡，但新飛沒人維護和我們的關係”。
另據李辰透露，新飛的售後也有待提升，“有一次，一名消費者反映冰箱的門存在問題，結果一個月才給人弄好，用戶意見很大”。
家電行業分析師洪仕斌認為，“賣身”豐隆集團確實是新飛的一個決策失誤，企業在尋求資本時，往往面臨著三類資本：戰略資本、產業資本和財務資本。對於傳統製造業來說，最好是選擇產業資本，因為擁有產業互補性；戰略資本也能使企業在生態之中承載戰略性使命，從而助益企業發展；而財務資本比較單向，僅僅就是給錢，它在製造業必需的上下游環節很難給予支撐幫助，這對企業的後續發展成長並不利，而豐隆集團對於新飛公司來說就屬於最後的一種。
員工被買斷工齡
根據《國際金融報》記者獨家獲取的信息，新飛公司員工已經簽署買斷工齡的協議，而不少員工早在去年11月就處於待崗狀態，只拿基本工資2000元。
對於新飛破產拍賣的結果，李淳風（化名）並不感到意外，他是新飛電器浙江紹興地區的一名業務人員，“但我當時沒想到公司會通知大家簽署買斷工齡的協議。”他對《國際金融報》記者表示。
簽署買斷工齡的協議從5月29日開始，一直到6月1日結束。李淳風告訴記者，雖然這半年以來新飛風波不斷，但員工心裡始終認為能挺過難關，不料買斷工齡的通知在5月下旬突然下發，這讓他感到十分驚訝。“我們都被解聘了、離職了，拍賣也就是順理成章的事。”李淳風帶著一絲苦笑。
李淳風是新飛的一名老員工，2009年末開始進入新飛紹興區域分公司做一名業務員，那時候新飛的業內知名度還很廣，他在新飛工作不僅覺得體面，而且收入也較為可觀。
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