國企高管與民企老板“組團出事”，這種大規模貪腐窩案並不多見。縱觀該案的一個突出特點，就是國企管理人員與民營企業老板深度勾結、裡應外合、損公自肥。
徽商集團在合肥肥東開發區有一塊1000多畝的土地，董事長許家貴主導與民營企業老板範某合作，以徽商集團出地、範某公司出資方式，共建批發市場。範某承諾分期付給許家貴500萬元“好處費”，並送給具體負責項目的徽商城董事長柯耀60萬元，使這個項目有了兩份內外不同的“陰陽協議”。徽商集團對上級報備的項目收益分成為5比5，對內則實際按照2比8分成，範某實得大頭，並借機坐支、截留、挪用項目收入數億元，留給徽商集團的卻是巨大的投資風險。
徽商集團持有34%股權的徽商創元公司，開發的多個房地產項目存在違規招投標、提前支付工程款、向個人高息借款等問題。但由於該公司負責人向許家貴、張皓行賄，集團公司不僅不查處，反而為其提供大量的土地、資金和擔保。創元公司開發房地產項目失敗，徽商集團承擔連帶責任多個賬號被查封，股權、土地被凍結，涉及金額巨大。
許家貴收受安徽某投資公司董事餘某350萬元，為其取得徽商集團池州住宅項目的合作開發權提供幫助。收受江蘇徐州某鑄業公司負責人金某100餘萬元財物，為其提供幫助，使其從徽商金屬公司套走3.4億元。
“合作方個個賺得盆滿鉢滿，唯獨國企債台高築。”一位辦案人員痛心地總結。
領導帶頭當“碩鼠”，帶壞了徽商集團的風氣，管理層從上到下幾乎“能貪盡貪”。就連一名駕駛員也通過給民企融資4000萬元過程中“拉皮條”，一筆就“提成”66.7萬元。
謊報業績胡亂作為，“千億徽商”口號成泡影
徽商集團在20世紀90年代由安徽省物資局等改制、重組而來，是國家重點、省域龍頭商業企業，旗下擁有中高檔的商之都百貨、面向大眾的紅府超市、面向“三農”的農家福農資等多個知名商業品牌。發展到2010年時，集團已有16家購物中心、800多家超市、20家電器連鎖店、1670家農資連鎖店，堪稱一艘國有“商業巨輪”。
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