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郭台銘之困

http://www.CRNTT.com   2010-06-11 11:18:00  


2007年2月16日,鴻海集團尾牙,衆星雲集。林志玲、郭台銘、侯佩岑。
 
再造帝國

  “劉書記以國士待我,我也不能過於計較。”郭台銘說。知情人士透露,25日,尚有兩個重要細化條款有待斟酌,26日晚,郭毫無保留地簽署了所有條款。

  富士康和四川的簽約,內容是:啓動富士康成都項目,將東部電腦組裝分流部分到西部;二是運作“萬馬奔騰”項目,建立成都物流區。

  “四川領導給了我們啓發。”郭台銘說,外出工作的年輕人需要家的溫暖,企業很難兩全,因此,他接受了四川的建議,“通過西遷產業的轉移和結構的調整,解決這個兩難。”

  郭台銘說,目前鴻海集團在全球有90萬員工,大陸富士康員工82萬,在深圳有45萬,其中僅龍華一個產業區,就有20萬員工,如果員工自由、婚嫁感情都由公司都包辦,“不就回到五十年代了嗎?”

  在他看來,這是業務成本之外的另一種成本——人倫成本,倫理問題不能糾纏於倫理邏輯,他的解決之道是將人倫成本物化、計量化,採用“可以操作的技術方法”。

  郭台銘尤其擔心回到類似意識形態方面的爭論。就CMMSS精密管理模式而言,郭強調,他的模式,幾乎網羅全部高科技製品,蘋果的iPod、iPhone、Sony的PS3、英特爾的晶片等新式科技產業製品,大多是富士康製品,在主機板、筆記型電腦、LCD熒幕、PDA方面,鴻海居全球產量第一位。

  面對爭議,郭台銘展現了解決問題的務實一面。在台灣出生成長,深受“全民皆兵”的文化影響,他強悍、幹練;祖籍山西,身上有著晉人行事特有的風格,精細、算計。“魔鬼都藏在細節裡”,他對企業的治理之道由此可見一斑。

  曾經的規模化分工製造模式,對員工而言,無疑缺乏釋放和晉升空間。如今,他的辦法是,將廠內製造鏈條的員工,部分釋放到廠外銷售鏈條,鼓勵工齡5年以上的員工回鄉創業,公司無償提供數十萬元啓動資金,不要求占有股份,只要求銷售產品從公司進貨,並冠以“萬馬奔騰”連鎖店名。據了解,目前已有6600多名富士康員工申請回鄉創業,其中1/3為川渝員工。

  而對輿論聚焦的工資問題,則將大陸員工加幅兩成二,基本工資由900元調高至1100 元,不日即實施。按照花旗銀行估測,此次加薪可能會使鴻海每季度的勞動力成本增加約8400萬美元,減少10%-12%的經營利潤;另外,富士康亦計劃限制接訂單數量,並考量將現有的兩班制調整為三班制。

  如果這一切做完,大陸成本已迫近半自動流程項目。在近期一次內部會議上,郭台銘說,鴻海目前在台灣的工廠自動化、無人化,有機械人,可以不要作業員,可以關燈生產,已經有了兩年的運作經驗。這種無人化的工廠,可以搬到日本、歐美等先進國家。

  提升勞動成本,體現了勞動者體面工作的價值導向;而縮減勞動密集型產業,則面臨就業壓力和產業競爭的挑戰。郭台銘以一杆到底的修正方式,給社會留下的思考,遠比企業本身多得多。

  “和產業西遷相比,鴻海的科技轉型,包含有更為深刻的平衡考量。”陳添枝評價,這麼一來,郭台銘既深耕大陸,又扎根台灣,同時保持和美日的技術聯盟,可謂三方討好,是為狐性;同時,郭又擺脫單方依賴,保留反制手段,是為虎性。(本文來源:南都周刊 )  


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