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郭台銘之困

http://www.CRNTT.com   2010-06-11 11:18:00

虎性和狐性 　　郭台銘以一介民營企業主起家，得以展現其虎性狐性彪悍生存，一定程度上說明，市場經濟的實業成績，往往可跨越理念爭執，獲得超然地位。 　　21世紀經濟報道高級記者丘慧慧回憶，去年到台灣的一次采訪，給她深刻印象。那次新聞發布會，涉及某政經合作項目，馬英九先到，記者們棄而不顧，齊刷刷扭頭望向大門，不久，郭台銘進來，閃光燈登時閃成一片。次日報紙出街，郭頭版大幅彩照，馬英九僅在二版次要位置。 　　經濟駕馭政治，為郭台銘發展歷程所應證。鴻海模具1977年起步，設備從日本購買，上個世紀八十年代郭台銘拿下索尼PS游戲機模具設計，2009年收購索尼位於墨西哥液晶（LCD )電視製造廠90%的股份，順勢拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產。 　　所謂“不問訂購物量、不問每件獲利、不問交貨日期”，鴻海開發新產品的速度顛覆業界規矩，從設計到批量生產，周期僅八個星期，同樣產品歐美廠家至少需要四個月。30年發展下來，導致歐美日高科技產品對鴻海高度依賴的產業局面。2002年，鴻海入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”，“全球科技百強”中排名第三，並躍居台灣第一大民營製造企業。 　　借助大陸人力和歐美日技術，郭台銘在台灣挺直腰杆。2003年，為應對台商西移，台灣在台北縣運作頂埔高科技園區。規定送件截止日前，居然沒有一家廠商投標。台北縣心焦如焚，唯有拜訪郭台銘。 　　籌碼在握，郭提出多項優惠要求，台灣經濟部門均予以背書；郭又進而以經濟不景氣為由，將原計劃10公頃200億新台幣的投資規模，縮減到2.49公頃70億規模，“恰好”是規劃的“產專二”土地面積，並宣稱規劃隨時調整。 　　“買東西時會嫌貨的才是買貨人，邊嫌邊買才是最大的肯定。”多年後，隱忍低調的前台北縣長蘇貞昌如此評價郭台銘。台灣地區在這一場較勁爭取鴻海投資的拔河賽中，也算是爭取到製造業龍頭“根留台灣”的象徵意義。而在園區圈地典禮中，陳水扁當時還另搞儀式，公開將“台灣之子”封號送給郭台銘，以示籠絡。 　　民進黨之外，國民黨也對郭多方爭取。2006年4月15日，兩岸經貿論壇在北京舉行。國民黨大陸部主任張榮恭透露，由於郭台銘發力，台灣企業參與論壇所占總比率高達48%， “形同帶著台灣近半數的企業能量赴北京”，大陸拿出的對台政策利多近八十項。 　　“從長遠看，政治要讓位經濟，民進黨實在是被選票搞迷糊了。”時至今日，對台灣地區經濟問題意識形態化行為，郭台銘依然敢放言抨擊。今年4月，郭參加上海、台北“雙城論壇”，痛批前去向上海市長韓正嗆聲的綠營人士“吃飽沒事幹，還擾亂交通”。 　　在鴻海集團前執行顧問信懷南看來，郭台銘就像中國的法家，攻於心計，極具謀略。信懷南回顧，有一次郭用電話免提與一個政壇高官通話，他不停地讓對方“你再說一遍”，對方就再說了一遍，聲音是越來越大，大概有十次，最後對方傳出來的聲音已經沙啞了。信懷南一直搖手，郭則笑一笑，沒說什麼。 　　信懷南估測，郭台銘並非真的要羞辱對方，而是要利用這個機會樹立權威，“在他眼里，我可能是婦人之仁。”信懷南說，曾經一次與日本人開會，郭台銘故意遲到半個鐘頭，然後穿著拖鞋進去，“他就是要給你一個下馬威”。

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