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台北圓山飯店 風光背後的艱辛

http://www.CRNTT.com   2010-02-03 11:51:35  


 
                     整頓高雄圓山,最後失敗收場

  “我從頭到尾就知道圓山很複雜,從圓山正門牌坊進來,每進一步就碰到一個詭雷,一路走到大廳沒被炸死,算我命大,”張學勞歷練夠深,因此才會被指派這項任務,但也依然窮於應付。

  令人驚訝的是,其實每天賓客如雲的圓山飯店,在將近60年的營運歷史中,本業從來沒有賺過錢,而且每年虧損高達2.5億。這是令許多稍微懂企業經營的人都會感到不解的地方。

  過去圓山曾經有過一年賺錢紀錄,那唯一的一年,卻是前任董事長宗才怡動用圓山的現金操作股票,靠業外收入賺來的。

  為了讓圓山經營上軌道、可以賺錢,上任不久的張學勞,碰上的詭雷威力有大有小,第一個大詭雷是高雄圓山的人事問題。

  高雄圓山聯誼會營運21年來,除1992年因有大筆會費收入外,年年虧損,目前全部營收,連付薪水都不夠,固定一個月虧1000萬。 

  採會員制的高雄圓山聯誼會,108位員工更只能服務705位會員,不能對外營業,毫無轉虧為盈的機會,所以張學勞上任後決定結束高雄聯誼會,欲將108位員工轉調。

  結果,這些人馬上上街去抗議,到處找關係向張學勞施壓,即便連他這樣有政府經歷背景的人都招架不住。

  “高雄圓山員工讓我最不能接受的是,他們自認為是公務員,而且是過去強權時代的公務員,不是現在的公務員,”張學勞最後被迫收回成令,成為他在圓山改革的第一個挫敗。 


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