跟5年前的汶川地震一樣，蘆山地震也成了公民力量的閱兵式。地震不到半個小時，壹基金救援聯盟的救援隊就已出動，隨即在災區設立了前線指揮部。截至22日凌晨，進入災區現場救援的壹基金救援隊，已經多達6支總共近百人。還有十多支救援隊正從全國各地飛奔而來。這響應速度一點不比正規軍差。
更讓人刮目相看的，是壹基金救援隊裝備的精良，連正規軍都相形見絀：清一色的四驅越野車，攜專業搜救裝備、應急藥品，並自帶發電機。這很容易讓人聯想到香港的民安隊——被稱作亞洲最優秀的志願輔助部隊。但跟香港民安隊不同的是，民安隊歸港府民安處統轄，還要耗費公，壹基金救援隊則一切自己埋單。
這正是雅安民間救援與汶川民間救援的一個重大分別。汶川地震之來，民間可以說是毫無準備，只能倉促應對。所以，雖然湧入汶川災區的民間救援力量從規模上看不小，但從經驗上、專業技能上看，卻大多乏善可陳，都是粗放型救災。雅安救援不同，民間救援的專業性顯然強太多。
專業性的背後是理性。跟汶川救援的強烈悲情形成鮮明對比的是，此次雅安救援，民間的表現更從容，更冷靜。這固然是因為，蘆山地震跟汶川地震不是一個量級，遠沒有汶川地震那樣慘烈。但另一方面，也的確是因為經歷了汶川地震等大悲劇的磨練，中國的民間社會已經成熟太多。從原來一顆紅心兩只手，從原來的人海戰術血肉長城，發展到從精神到物質都幾乎武裝到牙齒，都高度現代化，說明中國的民間社會正在質變之中。
這種轉型與升級見於方方面面，而不單是民間救援。譬如募捐。汶川地震時王石曾建議萬科員工小額捐助，而遭到輿論的瘋狂絞殺。五年過後的今天，這樁公案卻已悄然平反，王石當年的建議被公認為屬於先見之明。相應的，救災募捐平和理性得多，再沒有了原來的道德審判，沒有了原來的激烈攀比，尤其沒有了原來大義凜然不容置辯的高調逼捐。公義與自由可以兼容也必須兼容，公義如果侵犯自由則必然不公不義，這一常識終於開始被社會接受。
再譬如媒體。相比於五年前，今天的媒體克制和審慎得多。阪神大地震以後日本媒體如何從不專業走向專業，被作為標本推薦給中國同行，提醒中國同行少走彎路。但更直接的教訓，則出自當年報道汶川地震的老記者的筆下，他們不厭其煩地告誡同行怎樣把鏡頭抬高一寸，避免侵入式採訪；怎樣最大努力追蹤真相的同時，避免消費災難。災難報道必須堅守倫理底線成了媒體的共識。
而最值得稱道的動向，則是公民社會在救災信息溝通和協調方面的巨大作用。 |
