當時的解決方法是“內外交流”。
此後的幾十年，華潤的幹部與外貿部、各進出口總公司、分公司的幹部相互調換。這項制度甚至一度持續到現在。
1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此前，丁是外貿部機關黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤，也開啟了此後長達48年，由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿部（或商務部）的工作經歷。直到2008年，宋林這個從實習生幹起的“內部人士”擔任華潤董事長，“外部空降”的慣例才被打破。
由於當時港英政府規定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉變身份，當時規定，華潤幹部都要輪換，這樣一來，內派幹部沒有長期的。
據華潤公司內部記載，這種頻繁的幹部輪換制度嚴重影響了業務的發展。
這種情況一直持續到上世紀80年代，直到華潤（集團）有限公司成立之後，才發生改變。
“輪換制”終結，宋林逐步上位
在幹部隊伍建設上，華潤在給外貿部的方案中提出：擬逐步改變目前派幹部的方法。
1978年改革開放後，對華潤的衝擊最大。
1978年8月，中央要求廣東省率先從外貿系統分離，開始自辦進出口，兩年後，廣東省成立負責進出口公司——粵海公司。
1980年11月，28個省市的代表召開會議，其中，17個省市宣布外貿脫鈎，自己對外，自負盈虧。受此衝擊，以前靠國家計劃提供貨源的華潤，出口貨源斷了。
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