首先將華潤及子公司按管理會計原則劃分為多個業務相對統一的利潤中心，即一級利潤中心，每個一級利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心，即二級利潤中心，逐一編碼。
2004年時，華潤有25個一級利潤中心。資料顯示，目前該數據已變為17。
在利潤中心分類的基礎上，推行預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，並層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營目標上。
集團總部主要管戰略、管一級利潤中心一把手及班子成員的組成、管財務和考核預算。利潤中心作為企業經營者，享有在授權範圍內開展業務活動所需要的一切經營管理權。
集團對每個利潤中心的負責人，每年進行一次績效考核，並兌現獎懲，實現考核上崗制，華潤也建立了職業經理人考核制度。身為副部級官員的董事長宋林，也經常以職業經理人的身份自稱。
華潤也建立了經理人培訓體系。2012年6月，華潤成立了華潤大學，加強企業的人才培養，為華潤“培養擁有跨行業視野的專業化管理人才”。
據華潤集團官網4月26日消息，4月10日，“華潤之道”卓越經理人培訓班第五期在華潤大學白洋澱校區舉行開學典禮。
新掌門給“併購擴張”帶來變數
根據華潤的“十二五”發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在“十二五”期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，打入世界500強的前250位。
此前，宋林就向外界釋放“華潤集團未來會整體上市”的信號。
不過，隨著宋林被查和被免職，原招商局董事長傅育寧空降華潤集團，為華潤集團未來的發展帶來了諸多變數。
宋林曾稱：“併購是華潤的一種（增長）方式。”
宋林從華潤集團內部一步步升職，親身經歷了華潤近20年的併購擴張歷史，骨子裡就有併購基因。
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