為收購鄭州、天津等地的燃氣業務，2010年，華潤燃氣配售新股集資25億港元；兩年後，華潤燃氣再度出手，集資27.44億元。
2007年，華潤電力則以每股24.3港元的價格增發2億股。此次籌集的48億港元，用於在內蒙古購買煤礦。
“利用有力的資本環境，開展配股集資，使上市公司獲得了業務發展資金。”宋林曾在一份報告中闡述道。
華潤水泥的“退市後再上市”，也是華潤管理層“玩轉”資本市場的力作。受宏觀調控所致，2006年，國內水泥行業形勢低迷，“華潤水泥得不到資本市場的支持，失去了融資能力”。2006年7月，華潤集團決定私有化華潤水泥。根據當時的報道，華潤集團為私有化付出的總代價約4.28億元。
三年後，國內的大規模投資拉動了水泥行業復甦。2009年，華潤水泥重新登陸聯交所。此次，憑借“優異的業績表現和強勁的盈利能力”，華潤水泥“贏得投資者的一致追捧”。最終，華潤水泥重返資本市場，帶回了60多億元的募資。國資委網站的一篇報道評價稱，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。
過去數年間，華潤系還頻頻發公司債，用以建設項目或緩解現金流壓力。公開報道顯示，華潤股份就在2008年發行了一筆85億元的債券；一年後，其又通過發債募資50億元。
各子公司中，華潤電力於2010年發行了額度達38億元的公司債，用途為“建設工程項目、償還銀行貸款及補充現金流”。而華潤三九也在去年宣布，擬發行不超過10億元的公司債，用以償還銀行貸款等。
“償還銀行貸款”等表述頻繁出現，一定程度上顯示出華潤系對於貸款的高度依賴。
2013年的年報顯示，華潤水泥的銀行貸款為173億港元，華潤創業的短期貸款和長期貸款共計227億港元，華潤置地的銀行借貸高達571億港元，華潤電力的銀行及其他借貸額更是高達926億港元。
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