調整勢在必行
當前，愈演愈烈的“存款定期化”已經成為整個銀行業面臨的棘手挑戰。從上市銀行年報來看，中信銀行、光大銀行、興業銀行、民生銀行等銀行的零售存款均呈現出“活期降、定期升”的特點。如興業銀行個人活期存款占比由2022年的8.23%下降至7.34%，個人定期存款占比則由14.69%上升至19.06%；光大銀行的零售活期存款占比由2022年的6.49%下降至6.09%，零售定期存款占比由20.6%上升至23.08%。
“活期降、定期升”考驗著銀行對於核心存款的管理能力，而核心存款是剔除了大額存單、結構性存款這些成本較高的存款之後的存款，是能夠穩住息差收窄趨勢的存款。招商銀行在年報中表示，要堅持核心存款為主的推動策略，通過結算服務、財富管理、產品創新等方式拓展穩定的低成本存款。而這需要進一步下沉業務，拓展零售空間。
今年1月份，招商銀行總行在零售條線增設了零售客群部。經此調整，招行總行零售業務板塊由零售金融總部、財富平台部、私人銀行部、零售信貸部、零售客群部、信用卡中心共同構成。
平安銀行黨委書記、行長冀光恒在業績發布會上表示，要給前線“指揮官”更多決策權。據悉，平安銀行在2023年已完成了部門設置的調整，取消了實施10年的事業部制度，將六大行業事業部合併成為戰略客戶部。在零售金融模塊方面，撤銷東區、北區、南區3個區域的零售業務管理部，打通資源配置，形成體系優勢。調整後，平安銀行的零售金融模塊由綜合金融拓展部、零售業務管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務部、私行財富創新部共同構成。
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