一、華爲杯酒釋兵權 近萬員工主動辭職
1、華爲辭職風暴驟起 斥資十億消除“工號文化”
“華爲七千人辭職門”事件是在明年新的《勞動合同法》即將實施的“敏感”時刻發生的。2007年10月下旬的一天，當那張落款爲華爲工會的《補償辦法》公開張貼在辦公區的公告板上時，華爲的員工們意識到，私下流傳了很久的“工齡清零”計劃終于啓動了。華爲的聲明是，此舉的目的不是爲了規避新《勞動合同法》的“10年大限”，而是公司正常的人力資源調整，不過是在時間上和新《勞動合同法》的生效比較接近引發聯想。（河北《燕趙都市報》）
華爲承認的是，在這批員工辭職再競爭上崗之後，華爲正逐漸形成的“工號文化”將會消失，員工工號將不再以進入公司的順序排列。以往，華爲的工號排列規則是，有人走了，工號就要空著，不會往上補人。這一方式的好處是，像《士兵突擊》裏的“鋼七連”一樣，每個人都能知道自己是華爲的第多少個“兵”。但這種“工號文化”帶來的一個負面原則是：“遇到工號小的郵件，要抓緊辦，可能是領導；工號相近的，一般是哥們，大家都會互相給面子；工號太大的，就不在乎了。”（海南《新世紀周刊》）
在中國，爲何華爲能脫穎而出，成爲衆多公司難以望其項背後的佼佼者？答案一是華爲獨有的“床墊文化”。創業之初，華爲幾乎每個研發人員都有一張床墊。一張床墊半個家，午休時席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就靠這張床墊，累了睡，醒了再幹。其二是去年沸沸揚揚的“胡新宇事件”。華爲胡新宇按那時的說法，是“累死的”，爲此去年在網絡上曾掀起聲討華爲的聲浪。其中是非暫且不論，但可以想見華爲人引爲自豪的狼性。這次華爲讓老員工辭職，就是爲了保持這種狼性。華爲老總任正非經常挂在嘴邊的一個詞是“沉澱”。在他看來，老員工收益不錯、地位穩固就會漸漸地沉澱下去，成爲一團不再運動的固體，拿著高工資却不幹活。因此他愛“搞運動”，認爲將企業始終保持激活狀態非常重要。這也許能說明爲什麽華爲不惜以10個億補償費的代價，也要讓老員工全體辭職。（北京和訊網）
2、華爲員工處變不驚 辭職的歡喜、沒辭的羡慕
7000人被要求集體辭職，媒體“輿情汹汹”，身處旋渦中心的華爲是否會成爲一鍋開水？11月6日，當記者再次趕赴華爲城時，看見的依然是一片平靜。據稱，沒有進入7000人大名單的人，還對那些被“辭退”的員工很是羡慕。根據N+1補償方案，他們首先是領到一大筆現錢，在辭職等待競聘時，還可以享受5天到1個月的帶薪休假。（四川《成都商報》）
截至目前，廣東省勞動部門尚未接到一例華爲員工的投訴。原因首先在于華爲開出的解除勞動合同的條件遠高于《勞動合同法》，具有極大的吸引力。凡是辦理了辭職的員工，都可以獲得(N+1)X的賠償金額，比如某員工月薪8000元，他的工作年限是10年，那麽他所得到的賠償金額將是(10+1)×8000=88000元。員工工號靠前的，得到補償金額都在20到30萬左右。（北京人民網）
其次，華爲實行了集體主動辭職制度，包括董事長在內的所有符合條件的職工都向公司提交了自動辭職的申請，這就使得這項人力資源制度改革蒙上了强烈的公正色彩。（上海《東方早報》）
3、辭退方案無懈可擊 事件雖已蓋棺却無論定
按照即將實施的《勞動合同法》規定：凡連續工作滿10年的員工，除非員工自己提出簽訂定期合同，否則公司應與員工簽訂無固定期限合同。華爲向來强調“末位淘汰”，隨時可以更換新鮮血液，而一旦新法實施，作爲企業文化一部分的這一原則將不能順利地執行下去了——起碼一大批年資已届10年的老員工，再也不能被隨意解雇，便引發出“買斷工齡”的“N+1”方案。（北京中國網）
某人力資源部經理認爲：該方案在法律上找不出任何不利于公司方面的法律要素，在操作流程上，更是無懈可擊。該方案規定：方案規定員工在辭職前先必須寫一份“自願”辭職報告，這就規避了將來法律上有可能産生的問題，辭職後，員工有一周的帶薪假期，員工在6個月之內來應聘，幷規定了各個不同部門的應聘時間，爲不造成公司停工的嚴重後果，華爲的妙棋還在于辭職期間，員工可以作爲公司顧問，“自願”給公司提供技術和信息服務。另外，10月份，華爲公司停止社保一個月，而由員工自己去交社保，這樣就形成了社保的斷點，表明員工完全脫離了華爲。然後一連串程序依次展開：辦理工作交接、收回工卡、停止工資發放、停止社保、檔案轉移、辦理失業登記。（浙江在綫網）
11月6日，廣東方面原定的有關華爲事件的新聞發布會臨時取消，深圳市勞動局和華爲本擬在發布會上對“請辭”事件作一清晰說明。廣東省勞動和社會保障廳相關負責人接受電話采訪時表示，勞動部門已對華爲、沃爾瑪裁員事件進行了調查，廣東省勞動部門認爲暫時沒有公布調查結果的必要。全國總工會也表示，密切關注華爲員工主動“請辭”事件，幷已展開調查，正在進一步瞭解之中，因此不便發表言論，“調查後，全總會發布一個統一的說法”。
而在長時間禁口之後，11月7日，華爲方面表示，7000名具有8年以上工齡員工自願辭職競崗事件結束，其中約99.9%的員工在獲得高額補償之後，重新獲得相應的崗位。自此，被媒體廣泛解讀的華爲“辭職門”事件，雖已蓋棺，却幷無官方結論。（湖南《瀟湘晨報》）
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