三、賠了夫人又折兵 企業員工兩敗俱傷
1、“公司不是我們的家” 削弱企業凝聚力歸屬感
不出人們意料之外，華爲此舉立即招致了鋪天蓋地的指責，這些指責歸納起來無外是兩條：一是“忘恩負義”。公司的天下是誰打下來的？是這批老員工。如今讓他們全部辭職，無异于“卸磨殺驢、過河拆橋”。二是斷言華爲這一舉措將大大削弱公司的凝聚力和員工對公司的歸屬感。（廣州大洋網）
肖可(化名)是華爲工號在10000以內的普通老員工，10月下旬的一天，肖可和部門另外幾名同事一上班就被叫進了總監辦公室。總監不是他們的直接領導，而是上一級管理者。“大家都瞭解怎麽回事。”總監的開場白很自然，但接下來的話却很傷人，“公司不是我們的家，大家要有打工意識。不要總談感情，關鍵是要看自己能不能有發展，對公司的貢獻和自己獲得的回報是不是成比例。”（廣州《廣州日報》）
華爲的基層員工反應要激烈得多。相比中層人員和技術骨幹，他們的補償只有1—2萬元不等。據瞭解，已經有不少員工因爲這件事情一氣之下離開了華爲，另尋出路。（北京中國網）
2、罔顧企業道德責任 規避法律之舉衝擊社會
爲什麽當普通人不尊重規則，愛鑽規則空子時，專家學者能嚴厲批判，而當華爲這樣的大公司同樣行事時，專家學者們却爲之强烈辯護呢？作爲中國企業界的一面旗幟，作爲一家有志于成爲國際名企的公司，面對新《勞動合同法》帶來的衝擊，華爲本應該顯示出更多對于道德責任、社會責任的擔當，而不是向公衆表率有空子就鑽的“大家”風範。（北京《中國青年報》）
設想一下，華爲這種“主動辭職”再簽訂短期合同的模式，如果成了中國企業用工的常態，那麽，新《勞動合同法》中關于“無固定期限勞動合同”的條款，這個勞工法中的國際慣例，會不會在中國變异爲一柄令勞工生活更加不安定的達摩克利斯之劍？尤其中國現在以製造業立國，像華爲這樣的少數高技術公司，尚因比較注重員工的歸屬感而能在勞資關係中表示出較多的善意，可在那些幾乎沒多少技術含量可言，更多依靠工人體力的大量勞動密集型企業，還能有多少資方善意存在？尤其是那些在勞動力市場上最弱勢的40歲以上者，他們的命運將會如何，不想可知。而且，在這樣的用工模式下，勞資雙方的信任度將極度下降，衝突會加劇。而這一切，最終都必將加大整個中國社會運行的成本。（天津北方網）
3、企業形象難免受損 辭退員工此舉得不償失
辭退員工或與員工另簽合同，本是企業的“家務事”，却沒想到會引出如此軒然大波，以至于勞動部門的官員表態，全國總工會介入，這恐怕是華爲的决策者無論如何也沒想到的。
作爲局外人，我們不清楚華爲此次事件的真實動因，但有一點可以肯定的是，此事經互聯網的傳播和輿情放大，對企業産生的負面效應已無法回避，否則，全國總工會也不會介入調查。（湖北中國財經信息網）
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