不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大。他強調，對這樣的問題和矛盾肯定不能回避，各單位都要當作工作重點去解決，制訂分階段目標，最核心的是不能養著閑官、拿著高薪。在企業隨意進人、人浮於事問題上，要有明確的與產業發展和經濟效益相掛鈎的約束機制。
廳局級的國企裡面，有許多處級幹部很正常。但一個煤炭集團，竟然有一兩千相當於處級的幹部，還是讓人有點吃驚。正常情況下，一家煤炭集團，下轄幾十家企業，再加上集團的一些職能部門，怎麼會有那麼多的處級幹部呢？處級幹部一兩千人，科級幹部又有多少呢？簡直不敢想象。毫無疑問，在一些國企裡面，閑官的數量太多了。
不過轉念一想，真正問題并不是處級幹部太多，而是國企裡根本就不該有“處級”。廳、處、科這些行政級別，原本是政府機構裡的等級，企業并不是政府機構，為什麼也有政府的職級呢？當然，作為有一定規模的企業，內部也需要有職級。但是，正常的企業裡面，人員的職級是與實際職位對應的，不在某個崗位上就沒有相應的職級，而行政級別只要沒犯錯誤，正常是能上不能下的，不擔任實職也會享受相應待遇。事實上，煤炭集團裡不可能有一兩千個處級崗位，王一新說的那一兩千人是“相當於處級的”。
正因為在國企裡面，可以給人員確定行政級別，這個級別又用不著完全與崗位掛鈎，才會出現“閑官”數量劇增。衆所周知，企業的錢來源於經濟效益，那麼多人不創造效益，或者與待遇相比創造效益的效率低，在經濟下行壓力較大的情況下，企業如何能負擔這麼多“閑官”的待遇呢？給閑官分的蛋糕多了，普通職工的利益必然要受影響，國企也難拿出錢來上繳財政用於民生福利。如果是私企，養再多的閑人都是老板的事，但國企養大量拿高薪的“閑官”的情況，必須改變。
那麼，“一個國企千名處級”，如何解決？凍結人事編制，幾年內不招新人，乃至對現有的處級幹部裁減、分流，等等，都是治標不治本的做法。國企裡能有那麼多處級官員，根源在於國企本身有行政級別，并且可以按政府機構的級別為員工定級、提供待遇。只有加快國企改革，讓國企“去行政化”，它們才有可能在用人上真正提高運行效率與活力。在市場化導向的企業裡，屍位素餐的“處級”們還會有容身之處嗎？（來源：齊魯晚報 作者：李清） |
