旅遊業歷來為島內“原住民企業”的重要組成部分。近年來，一方面通過開發度假溫泉、火山公園等自然景區，另一方面借助民族歌舞、狩獵體驗和手工藝製作，一批“原住民企業”得以完成“小到大”“舊到新”的運作轉型。此外，文化創意產業也是部分“原住民企業”的投資熱點。南投縣仁愛鄉的TUSUNLEMU文創精品公司是其中的佼佼者，其通過對賽德克族獵人的手辦開發，讓這一瀕危文化得以更好地傳承延續，進而取得了較好的經濟與社會效益。
二是經營規模不斷擴大，業務範疇“冷熱不均”
據島內最新資料顯示，目前“原住民企業”總計16475家，而中大型企業有9011家。這其中，批發和零售類所占比重最大（23.68%），接下來就是住宿餐飲類（17.47%）、建築工程類（17.20%）、藝術娛樂休閒服務類（10.40%）、其他服務類（8.99%）以及製造類（7.54%）。
但需看到，島內“原住民企業”的佈局尚不健全，分工體系難言完整。這集中反映在建築、機械及精密加工等高附加值領域難見其蹤影，在利潤、稅收及出口額等一系列重要指標上均相對較少。此外，台灣地區半導體製造業發展較快，但目前尚未出現具有指向意義的“原住民企業”。
三是資本結構比較完整，適應島內“淺碟經濟”
目前來看，台灣“原住民企業”呈現中小企業多而大型企業少的金字塔結構，大多集中在批發零售、住宿餐飲和藝術娛樂等領域，而營建工程和精密加工等資本密集型企業不多。這體現在：1.未滿20萬元（“新台幣”，下同）的“原住民企業”集中在批發零售業（如手工藝品、農產品）、住宿餐飲業（部落觀光民宿）、藝術娛樂業（文化展演），更多依賴在地文化資源與輕資產經營模式；2. 20—100萬元的“原住民企業”以營建工程業為主，且主要從事部落住宅修繕等經營活動；3. 100萬元以上的“原住民企業”集中於製造業，但也衹是以木雕工坊等特產產品為主，大規模生產能力和產業鏈整合程度仍然不高。 |
