近日，微信公號中一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的文章引發網友關注，文章中稱，西安航天動力研究所科研人員張小平被一家民營企業挖走，而該名科研人員離職前任副主任設計師職務，是我國火箭發動機研制過程中“最關鍵的技術崗位”。
為了要人，研究所這次真急了。張小平的離職并不愉快，被曝光的信息實際來自勞動仲裁。隨後有媒體聯系到這名研究員就職單位負責人，也驗證了該單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關機構的材料中有誇大其作用和貢獻的表述，被網絡利用進行炒作。
窺一斑見全豹，此之謂也。一個研究員的離開影響了登月有點誇張，但站在國企的角度上，反思如何留住人才其實一點都不誇張。
有為者有位，用市場經濟來解釋便是“按勞分配、多勞多得”。既然能被民營企業用百萬年薪挖走，證明這位研究員具備向市場要價的能力，但在國企內部卻沒有被“合理估值”，在這場爭奪人才的角逐中，國企并沒有站上風，站在人才流動的角度看，個體勞動者選擇趨向更高的市場估值無可厚非。涉事研究機構在這場潛在的人才戰中敗下陣來，也反映了自身在人才估價機制上跟市場的脫節。
企業最重要的資產不是實物而是人才，人才的流失意味著國有資產最大的流失，這也是國企必須要改的原因。混改特別是員工持股，高管為首的員工迎來命運大轉折。國企骨幹的待遇問題、股權激勵問題、退休問題都會得到有效的解決。 |
