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中國製造業大量企業倒閉陷入危機

http://www.CRNTT.com   2008-12-16 00:05:23

記者向王建成詢問其家紡產品的價位，他說從1000元到4萬元不等。對比紹興一米布不過幾元，最高端的亦不過一米幾百元，不難發現品牌終端消費品的利潤頗豐，奧秘在於擁有定價權。大家都知道這個事實，為什麼多數人止步於行動？ 　　“品牌經營是極其痛苦的一件事，一要勇氣，二要智慧，而且貴在堅持。要變市場跟隨行為為市場引導行為，不是光有決心就行的，要有資金實力、理念高度、執行能力以及大團隊的集體智慧，而整合集體智慧不是光靠錢能買到的。”王建成說，他帶領的是一支百餘人的白領團隊，首先考驗他的是整合智慧的能力，品牌的競爭其實是智慧的競爭。 　　王建成認為，領頭羊的示範作用一定會引發企業主們的集體反省，“再向虎山行”，推動紹興紡織業實現產業升級。 　　東莞轉型的政經思路 　　特約記者 王建坤 發自東莞 　　從年初到現在，東莞始終處在公衆密切關注的中心。人們最關注的問題可能是，到目前為止東莞到底倒閉了多少企業？東莞的經濟是不是整體受到重創？ 　　日前，東莞市市長李毓全公開表示，東莞並不存在企業倒閉潮。今年1至10月，東莞累計有7149家企業關停或外遷，絕大多數都是合同資金百萬美元以下的企業。其中，關停的企業是689家(80多家因租約到期而關停)，都是傳統的勞動密集型企業。  　　邁科科技有限公司董事長李中延認為：“綜合考慮統計口徑等各種因素，倒閉的企業我們可以估算為1500多家，平均到各個鎮，每個鎮有50多家已經不得了了。大朗鎮大約共有1700家企業，整體受到的影響不大，我估計大約也就一二十家。如果東莞真的像外界風傳的那樣倒閉了6000多家，那是什麼概念？每個鎮倒閉了200多家。這是不可能的事情。” 　　儘管統計數字撲朔迷離，但東莞的經濟出了問題，這已是不爭的事實。 　　一樣的倒閉，不同的病因 　　“就制鞋業而言，東莞確實受到較大影響。我們估計，2007年7月到2010年6月，整個行業的情況是，30%左右的企業會倒閉，50%的企業在盈虧之間搖擺，10%~15%的企業日子比之前更好過。”亞洲鞋業協會秘書長、《亞洲鞋業》雜志主編李鵬對記者表示。李鵬1995年就在東莞涉足鞋業，見證了東莞鞋業的興起、鼎盛和下行。 　　李中延認為，東莞的底子比較厚，民營企業比較低調，淨資產比較優良，東莞的某些勞動密集型企業可能受影響較大，但東莞企業整體不會受到重創。有分析人士也認為，目前的企業倒閉潮不至於撼動東莞的產業基礎，因為在東莞經濟中舉足輕重的電子產業集群仍然穩定。 　　在倒閉的企業裡面，李中延認為情況比較複雜，需要進一步分析：“這裡有幾類。一部分可能並不是虧在主業上，而是虧在其他方面，比如房地產或者有色金屬期貨，而這兩個行業在過去的一兩年內波動很大，所以他們的經營容易出現問題，甚至破產。 　　“還有一部分是港台企業。東莞開放比較早，1985年前後港台企業家來到大陸，大約40歲左右。現在20多年過去了，他們快70歲了，企業也不大也不小，往往有1000~2000人。人老了，不願再幹下去。平時大都在港台生活，一個月或者兩個月過來一次；他們的第二代現在30多歲了，大都在國外生活和工作，他們都不願意來大陸繼承打理這些產業。這樣一來，開工廠不賺錢，遇到金融風暴關閉就算了唄，反正對老板也無所謂，他們在早幾年已經賺了很多錢。這樣的企業在倒閉的企業裡面大約占30%以上。” 　　在諸多倒閉的企業裡面，不容忽視的是民營企業。這類企業大多以初級的代工為主，自身抵抗風險能力比較弱，在遇到經濟環境動蕩時容易遭遇危機。“每個企業面臨的情況都不一樣，遭遇不一樣，有的企業本來只是有些小病，還可以克服升級，而有些企業早就患了‘癌症’，在金融危機這個冬天來臨時，被凍死了。不少企業虧就虧在自身的管理上，管理能力好的企業，其抵抗力要強一些。”東莞二發毛絨有限公司董事長、香港太平紳士陳熹說，“因此，企業無論在哪個層次上，無論是代工、貼牌還是自主研發，都要在管理上下功夫。這樣轉型或升級才會變成自然而然的事情。” 　　康達機電工程有限公司總裁顔曉英對未來也比較樂觀，她的企業是東莞市政府扶持的56家後備上市公司之一：“我們公司是1998年成立的，近兩三年進行了轉型升級，從傳統的機電產品加工貿易已經轉型為新能源高科技企業，在產業鏈中擁有一定的自主知識產權和龐大的客戶群體，使企業增強了抗擊風險的能力。”

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