七合一選舉問題
所以有關年底選舉狀況，因為這次是七合一，雖然是地方選舉，有很多基層人員包括村里長、鄉鎮民代表，都與政治理念較無關係，是比較屬於人情互動的選舉。雖然大家會認為，如果國民黨在經濟的表現還是不見起色，當然很多人不看好國民黨。同樣，我們認為，民進黨內部也發生一些問題，所以事在人為，現在距離年底投票還有一段時間。縣市長的選舉，有政黨因素，但候選人自己的條件因素也很重要。
所以我們要評論年底這場選舉，有幾種不同的角度有待觀察。第一是，執政的這一方，在今年的經濟成長率的表現，至少從去年下半年到現在，股票市場有往上走的趨向。這也是一般判斷台灣經濟好不好的情況。至於一般所謂的失業率，或者勞動市場薪資增加這一塊，政策部門的確要有相當的努力，企業主才有辦法配合。只有企業主本身覺得自己有能力可以為勞工多做一點，這是政府部門政策的工具，權力在你手裡，選前要做出成績，或是有成長，希望安定的選民還是會給你機會的，尤其是對國民黨失望的藍軍選民。
人才培育問題
另外，吳老師提到國民黨人才培育的問題。最近一兩年，國民黨內部也在探討幾個問題，上次蘇俊賓在台南選舉，選到最後，很多人說在台南艱困的地區打得不錯，有人稱雖敗猶榮。因此，蘇在選後回到國民黨當組發會的主委，這在國民黨的人才培育過程來講，是屬於非常特例的。我親耳聽到國民黨一些在地大佬說，如果有心要讓蘇俊賓在台南耕耘，不管是繼續選“立委”或是選市長，他就應該待在台南耕耘，而不是上黨中央。也有人認為，那一次為什麼不讓蘇俊賓當不分區“立委”？我舉這個例子，要說明的是，到底國民黨的人才培育，對於可造之材的青年才俊，選輸了一次之後，你有沒有決心要讓他繼續選？當然這之中也包含個人意願的問題。
同樣的，國民黨副秘書長林德瑞亦復如此。他在嘉義，坦白說他在選舉的時候，他自己本身的學識、口才、閩南語之熟練，都令人留下非常深刻的印象。這種人才，在地方上選輸，有人認為應該繼續留在地方；但是後來國民黨的選擇、“中央”的看法並非如此。如此擴而大之，像林佳龍選輸市長、選輸“立委”，現在可以選上“立委”，並二度挑戰市長寶座。所以國民黨這一方，大家講人才培育這部分，甚至說要及早要找接班的人，大家都說要探討，但是都沒有太多的改變。
還包括現任縣市長到底選或不選的問題。早年，陳金讓（國民黨籍“國大代表”，前“國民大會”議長)也是國民黨鎖定要選台北縣長的人選，但他遲遲不表態，最後離選舉剩下8、9個月，他宣布不選。國民黨匆匆提名李錫錕，國民黨那次台北縣就丟掉了。同樣的，吳敦義早期在高雄失利，也是因為在連任與否的問題上有猶豫，當然還有在地其他家族等複雜問題。這些在台灣選舉史上，不論是個人、還是黨的角度，這種例子幾乎隨時都可能再歷史重演。所以我認為政黨內部，尤其是決策階層，的確要重視選戰的歷史。
張京育：剛才前主委對國民黨本身理念、選舉如何兼顧，國民黨人才培養、七合一選舉特質等觀察密切，也提到地方服務為主的人際關係選舉與大的政策方針關係不密切的狀況，分析國民黨的挑戰。接下來請林忠山教授。 |
