【觀察】堅守還是固執？
對戴威來說，這也許是他人生的最重要一課。
在他之前，喬布斯曾經離開他一手創辦的蘋果，比爾•蓋茨曾甘心作為一名項目經理，把微軟CEO大權拱手讓予更有經驗的管理者。
而在戴威旁邊，是已經“服軟”的摩拜，找了一棵可以背靠的大樹，創始團隊套現離場。
戴威選擇的是與曾經在市場上縱橫捭闔，早已洞察世事的投資大佬們抗衡，一直堅守，卻也一直缺乏有效的治理模式，如今才不得不面對“公司僵局”。
很難評價這份創業者堅守的意志力來自哪裡。有人說他太過固執，有人甚至說他是“騙子”，但有一點很清楚，那就是戴威自己的選擇，責任和後果都要一并承擔。
從技術上來看，創業者和投資人的關系確實比較複雜，所以訴說孰對孰錯確實一言難盡。張偉明就表示，“對於優秀的創業者，投資人是雪中送炭，或者錦上添花，不需要操太多的心，但對於一些偽需求，甚至說它是真實的需求，但裡面含有一些不誠信的東西，對投資人來說就成了陷阱了。所以創業者與投資人相互選擇，也是相愛相殺，雙方確實需要一個時間磨合，如果把投資算作結婚的話，投資之前的考察需要詳盡客觀的調查，否則在沒有建立信任關系的情況下做出投資決定，後面的進程就會變得對誰來說都不可控制，可能就是一個雙輸的結果，這也是投資人不願意見到的局面。”
鑫根資本創始人曾強的觀點更加深刻，他說，“ofo的商業模型沒有問題，出現的時間也沒有問題，產生的正向的社會能量在早期也沒有問題，它的問題是在融資的早期把太多的競爭對手放在股東裡，埋下了競爭對手控制局面的敗局，另外在談判的時候，或出現危機的時候不能果斷的取舍，最後成為幾大股東扼制對方的犧牲品，沒有抓住最好的時機，這是它的最大問題，很是可惜。”
在曾強看來，“當周圍的競爭環境發生了變化，當幾個股東之間互相為敵伺機擴大其他版圖為目的時，ofo的創始人沒有看到這一點，這是一家太自負、太年輕的公司。”（來源：中國經營報 作者：屈麗麗） |
